省集团公司：
我公司后道车间“qc小组”于2023年6月1日至10月31日期间组织开展了《提高毛衣烫熨效率》质量管理活动，根据qc小组的活动实践情况，公司进行了效益测算，其效益分析如下：
一、按22707款毛衣共生产181246件计算节约劳动力。
1、活动前平均每人每小时32.3件计算：
平均每天完成总数：32.3×12×10=3876(件)
完成全部烫熨任务需要时间181246/3876=46.7(天)
2、活动后平均每人每小时52件计算：
平均每天完成总数：52×12×10=6240(件)
完成全部烫熨任务需要时间181246/6240=29(天)
3、按平均每天出工12人计算共节约劳动力。
(46.7-29)×12=212.4(人次)
4、除去因熟练因素占20%，本次活动节约劳力170人次。
二、能源资金。
1、活动前平均每天开3台，每天24千瓦蒸汽发生机，每天工作10小时，共耗电720千瓦时，按原效率需耗电46.7×720=33624(千瓦时)
2、活动后平均每天开3.5台，每天24千瓦蒸汽发生机，每天工作10小时，共耗电840千瓦时，按原效率需耗电29×840=24360(千瓦时)
3、每度电按0.7元计算，共节约电费(33624-24360)×0.7=6484.8(元)
4、除去因熟练因素占20%，本次活动节约5187.84元。
本次活动中衣架改造35元，烫台台面更换120元，用电线路改造1000元，更换风扇240元，其它100元，累计1695元。
5、节约资金：5187.84(元)- 1695元=3492.84元。
三、总的经济效益为节约劳力170人次，节约资金3492.84元。
特此证明 二0一一年三月二十日。
QC小组活动成果
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