一、 小组概况。
中煤三十一处鑫安项目部矿建31队qc小组现有成员8名，小组成立至今，始终坚持学习qc的基础知识及工具的使用方法，平均接受qc教育48小时以上。小组充分发挥qc质控作用，使我队承建的1302下顺槽工程，在工程质量上、施工速度上不断提高、改善，得到了矿方的首肯。
qc小组成员一览表。
制表：梁涛2023年5月3日。
二、 工程概况。
由我矿建31队施工的1302下顺槽工程：1302下顺槽全长550米，为梯形断面，架设12#工字钢棚，巷道净高2.5米，荒断面为10.07m2
1302下顺槽主要沿3煤底板及3煤层掘进，底板下为中细砂岩、粉沙岩后进入3煤层。3煤层分3下煤与3上煤层，该巷道主要沿3下煤底板掘进。3下煤顶板主要以粉细砂岩及中砂岩为主，局部3上煤与3下煤合层，3下煤底板为泥质粉沙岩、粉沙岩及中细砂岩。
该工作面地质构造发育，施工中需穿越3条主要大断层，且顶底板砂岩局部含裂隙水，造成巷道顶板淋水较大，给施工带来一定的困难。
三、 选题理由及工作目标。
1、选题理由。
由于1302下顺槽煤质松软、大（小）断层林立，且地压力释放异常，造成冒顶、片帮、支架变形等诸多不利因素，给施工工作造成被动不利局面，施工质量及人员安全无法保证。
为调动广大干部职工的生产积极性，我矿建31队大力响应公司、处、项目部号召，科学管理、严细施工，在施工中不断摸索，拓宽新思路、探求新工艺，努力提高队伍整体素质，提高质量标准化。通过qc小组的努力最终探索出一套成功经验，极大的改善了生产环境，良好的树立了该队不怕苦、不怕累、勇于探索、敢拼硬仗的工作作风，为安全质量标准化的得力实施保了驾护了航，受到项目部、矿方的一致好评。
2、工作目标。
qc小组成员经过实地考察，仔细研究之后，制定了以下工作目标。
文明生产标准共10项，每项4分，月得分在36分以上，争取达标率达90%以上。改变我队在矿方的印象，为矿建31队在质量、安全、效益上打下坚实基础。
四、 qc小组活动。
1、 制定活动计划。
为深入开展qc小组活动，使架棚施工质量始终处于质控之下，严格按有关生产标准进行，qc小组制定了“利用班前讲、班后提、勤说多讲、亲临现场”等针对各个方面进展情况，解决实际问题的活动计划，在此期间根据现场特点，有针对性的对不同工种人员进行再培训，使队伍素质有一个较大的提高。
2、 实施过程。
在架棚施工过程中，采取理论与现场实际情况相结合，使架棚过程始终处于受控状态之下，同时，根据围岩（煤）松软、破碎、顶板淋水、地压力异常等影响架棚因素，小组内控制平均循环进尺为1.2米。
每项月评分表。
制表；梁涛2023年5月4日。
五、 实施过程。
第一次pdca循环（活动时间2023年5月3日～2023年5月9日）
一）、计划阶段。
1、 统计分析。
qc小组根据调查结果，对影响架棚质量不达标的各因素进行统计分析，作排列图，找出造成不达标的主要原因，见下表：
文明生产不达标影响因素统计分析表。
制表；梁涛2023年5月4日。
排列图一制图：梁涛 2023年5月4日。
结论：由排列图一可知，棚扎角未按规定架设是质量不达标的主要原因。
2、 原因分析。
由排列图一可以看出，棚扎角未按规定架设是质量不达标的主要原因，为此利用因果分析图，从人员、运输、施工方法、现场环境四个方面分析。
3、 要因确认。
主要因素确认表。
注：上述原因是全体成员认真讨论研究确定。
4、制定对策。
提高架棚质量对策。
制表；梁涛2023年5月5日。
二）、实行阶段。
实施一：1、 5月3日，队里召开班长、验收员及队干会议，制定有关措施，设立奖项，并在当天向全体职工宣布，以提高工人生产积极性。
2、 5月3日，对新工人进行集中培训，并鼓励老工人培养新人。
实施二：1、 5月4日，指定队材料员负责溜子、皮带配件购置，保证正常运输。
2、 5月4日，机修人员下井全面检修运输设备，及时发现、解决问题。
实施三：月7日，跟班验收员及班长及时检查巷道架棚质量。
月8日，技术员跟班下井现场指导、复查架棚施工质量。。
三）、效果检查。
针对棚扎角过大或过小所采取的一系列措施，5月3日起，小组人员对执行效果进行跟踪验证，看是否达到预期目标。
四）、总结。
根据第一轮pdca循环活动调查结果，可知棚扎角过大或过小问题已基本解决，但是总的架棚质量还没达到设计要求，小组决定继续活动，找出主要原因。
第二轮pdca循环（活动时间5月12日—5月21日）
一）、计划阶段。
1、 统计阶段。
根据第一轮循环检查结果进行统计分析，作排列图。
架棚质量统计分析表。
制表；梁涛2023年5月12日。
排列图五制表：梁涛2023年5月12日。
结论：支护材料未接顶背帮是架棚质量不达标的主要原因。
2、 原因分析。
由分析图找出架棚质量不达标的主要原因。
制图：梁涛2023年5月13日
3、 要因确认。
主要因素确认表。
注：上述原因是全体成员认真讨论研究确定，其中非主要因素在实施中也采取了相应措施处理。
4、 制定对策。
架棚质量不达标对策。
制表：梁涛2023年5月15日。
二）、执行阶段。
实施一：1、 5月14日，班后会、学习周对新工人进行技术教育。
2、 5月15日，技术员下井现场指导架棚质量要求。
3、 计划巷道加固材料，器材科进材料。
三）、检查阶段。
对架棚质量不达标采取以上措施后，经过跟踪统计，整个架棚质量达到目标值。
第二循环效果检查表。
制表：梁涛 2023年5月20日。
架棚质量达标分由原来的32分提高到38分，提高了巷道掘进质量达标要求，大大树立了我队的施工形象。为加快施工速度，提高施工质量打下了坚实的基础。
四）、总结、巩固阶段。
经过两次pdca循环，基本解决了影响架棚质量不达标的主要因素，施工过程中，小组继续对各工序进行跟踪监控，认真抓好巷道质量标准中的各项要求，同时还制定如下措施：
1、 严格执行奖罚制度，队领导轮流联合值班，最大限度提高职工生产积极性。
2、 技术人员定期下井检查，暴露出来问题及时解决。
3、 发动广大干群的聪明才智，总结交流施工经验，提高架棚巷道施工质量。
七、活动效果。
通过开展qc小组活动，我队基本解决了在顺槽施工中（架棚）暴露出来的主要问题，为以后顺槽巷道质量达标打下了坚实的基础。5月份架棚标准共10项，每项4分，每项均达到标准要求，见步步高图：
图八步步高图制表；梁涛2023年5月27日。
八、下一步设想。
1、将qc施工方法进一步推广到生产的各个环节，用qc方法控制生产的每一个环节，使所有施工人员都能够认识到科学技术在生产中的重大作用，体会到科学技术的巨大效益，自动投入到学科学、学技术、争作技术能手的科技大比武中来。
2、解放思想，将质量控制与成本、效益的相互关联进一步深化，彻底解决图功冒进，无视材料节约、效率提高的生产方式，使广大职工能够自己进行成本倒算，从而充分发挥主人翁精神风貌，使整个生产集体有一个很大的面貌改观，兴起一种健康向上的企业文化制度，增强队伍的竞争力，使之在时常经济大潮中立于不败之地。
3、向职工宣传教育qc的原理、方法，在广大职工中开展qc活动，使每一个人都加入到qc中来，增强工作的透明度，同时提高工人的生产积极性。
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