作者：王德刚卢茹。
**：《管理观察》2023年第16期。
摘要：我国已经初步建立起了社会主义市场经济体制，随着经济发展和市场机制的完善，市场供求关系的变化，以及国内市场国际化进程的加快，国民经济的运行方式和企业的经营战略必须进一步适应上述环境变化的要求，坚持质量效益型发展战略无疑是最佳选择。qc小组恰是企业中群众性质量管理活动的有效形式。
本文从如何提高qc小组活动成果质量方面进行简单论述。
关键词：qc小组活动成果质量。
前言。在我国加入wto以后，经济要与国际全面接轨，企业必要迎接和面对新世纪高质量的挑战，要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就要搞好全员全过程的质量管理，坚持走质量效益型道路。qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
qc小组是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质，发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值，提高企业市场竞争力的有效途径。
qc小组活动在电力企业推行己有多年，目前其己成为电力企业质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。随着发电企业确保机组、设备安全经济运行等质量目标的提出，要求各项工作质量不论是在巡查质量还是检修质量上都必须适应目标的要求。这对qc小组活动既是一次挑战，更是一次机遇。
作者结合本公司qc小组活动开展情况，就如何提高qc小组活动成果质量，进行了初步探索。
一、qc小组活动过程中的质量控制。
qc小组活动发展的动力——讲求实效。qc小组活动的目的是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，这就决定了qc小组活动必须要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展。在保证qc活动的实效性方面，首先，qc小组选题必须依据当前企业的经营战略，方针目标来进行，只有与企业的方针战略相一致，才能使qc小组活动的价值真正得以体现。
其次，小组的活动过程必须符合qc活动的原则、程序要求，必须从实际出发，不可脱离实际。最后，在企业上下形成以实际效果，科技水平论成果的思想，坚持以实际效果来评价一个小组活动的成功与否，以科技水平来衡量一个成果的优劣。
QC小组活动成果
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QC小组活动成果
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