6.1 前言：开展qc小组活动，提高企业的施工管理和质量水平，并引导和组织员工积极参与，在提高工程质量水平的同时，通过教育、培训，提高员工的技术素质，从而实现四局的管理方针和质量目标。
6.2 目的：贯彻四局管理方针和qehs管理手册、管理程序的规定，落实工程项目质量保证计划中的质量保证措施，实现各工程项目的质量目标。
6.3 范围：适用于分公司所属各项目经理部、分承包方及合作经营单位所承接的工程项目。
6.4 相关文件。
6.4.1 局qehs管理手册、管理程序。
6.4.2 工程项目质量保证计划。
6.4.3 国家建筑工程施工及验收规范。
6.4.4 国家建筑工程质量检验评定标准。
6.4.5 工程合同或协议。
qc小组管理系统图。
6.5 qc小组分类。
6.5.1 “攻关型”qc小组，解决工程施工的质量关键问题。
6.5.2 “控制型”qc小组，通过pdca循环，进行施工过程控制，提高质量管理水平。
6.6 qc小组活动步骤。
6.6.1 工程项目负责人把开展qc活动列入办事日程，在制订质量保证计划时，即行策划qc小组活动，定人员、选题、安排活动计划，形成文件。
6.6.2 确定选题。
其基本原则是：从本工程项目中的关键工序或分部分项工程选取活动主题；从本单位的薄弱环节、质量通病易发处选取活动课题；在技术上高、精、尖、难的项目选取攻关型课题。
6.6.3 制订qc小组活动计划，书面报送上级质管办、总工或工程技术部。
6.6.4 进行qc活动的培训、过程控制、记录与检查。项目组织负责人每月至少检查一次。
6.6.5 检查内容：现场实际工程质量，qc小组活动记录，工序交接检查记录，统计分析资料、培训记录。
6.6.6 成果总结。在某一既定目标的qc活动完成任务时，必须由qc小组组长立即提交该qc小组的活动记录资料和成果总结文件，报送上一级质管办、总工或工程技术部。
6.6.7 成果评审与发布。分公司每年进行一次qc成果发布，对qc成果进行评审、公布、奖励及向局进行推荐。
6.7 小组活动内容。
6.7.1 根据局管理方针、本项目质量目标、本工程项目关键与易发问题，围绕提高质量、降低消耗、安全文明、提高素质的方向，选定课题，落实人员，制定活动计划。
6.7.2 坚持日常检查（自检、互检、交接检）、测量和记录（图表）。
6.7.3 按照pdca循环，运用统计技术分析方法，编制和填写有关图表与数据。
6.7.4 每月三次定期例会，进行质量分析。
6.7.5 始于教育，终于教育。每个qc小组成员在一个循环中都要经过一次综合培训，考核合格后方可取得qc小组成员资格。
6.8 qc活动的评审内容。
6.8.1 查看工作现场的各种基础资料与原始记录。
6.8.2 查看质量分析图表。
6.8.3 查看质量改进措施的落实情况。
6.8.4 查看统计技术的应用。
6.8.5 查看施工过程（工作过程）的质量控制能力。
6.8.6 查看成果总结文件。
6.9 小组活动计划（大纲）
6.9.1 qc小组名称、成员名单。
6.9.2 本组选题。
6.9.3 本组的活动范围、工程对象（工作对象）、工程量、质量目标、期望效果。
6.9.4 活动方法、步骤、措施，pdca循环过程与人员责任分工。
6.9.5 欲建立的活动记录**式样，欲采用的统计分析方法与图表式样。
6.9.6 定期会议制度与记录。
6.9.7 活动过程中的培训工作安排。
6.9.8 成果总结负责人与总结要求。
6.10 小组活动成果总结（大纲）
6.10.1 工程概况。
6.10.2 本qc小组概况。
6.10.3 选题理由。
6.10.4 活动目的，质量目标。
6.10.5 活动过程概述（活动计划实施简记）。
6.10.6 质量改进对策（措施）与pdca循环。
6.10.7 过程记录概要与效果分析（统计技术应用资料）。
6.10.8 标准化工作。
6.10.9 余留事项与下步打算。
QC小组活动管理制度 1
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