附件二。
1. 考核目的：
为了保证公司职工深入、有效地开展质量管理小组活动（简称qc小组），调动各相关部门及qc小组成员的积极性，切实有效的组织和开展qc小组活动，不断提升人员素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益。
2. 考核对象：
技术、生产、质量等和生产密切相关单位。
3. 考核依据：
1 《质量攻关和qc小组的管理》 q/sc708z19-2006
《qc小组活动管理办法》
4. 考核等级：
90分以上为优秀、75~90分为良好、60~75分为合格、60分以下为不合格。
5. 考核评估：
质量管理中心负责每季度的考核工作，并将考核结果报告公司qc活动领导小组。
6. 考核频次：
各单位文件的执**况、qc小组活动的开展情况、qc活动推进工作小组和相关成员的职责履**况每季度考核一次；
质量管理中心对qc活动成果评价及奖励情况每年考核一次；
公司qc推进办公室每月监督检查各单位qc活动开展情况。
7. 考核与奖惩：
各单位考评表：
质量管理中心考评表：
每季度考核为优秀的单位，给予单位行政领导、主管领导和qc推进员各500元奖励；每季度考核不合格的单位，给予单位行政领导和主管领导各200元处罚。
8. 本细则从下发之日起执行；
9. 本细则解释权归属质量管理中心。
附件1：qc小组活动程序流程图。pd
c否。是。a附件2：
创新型”课题qc小组活动流程图。pd
否。c是。a
qc小组活动管理细则版本
qc小组活动管理细则一。一 总则。1 为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉 扎实 有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。2 质量管理小组是指 凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题，...
QC小组活动管理实施细则
5.3.1 qc小组活动由组长负责组织，应持续每月开展活动 5.3.2 每次qc小组活动都应有明确的目标设定和活动计划 5.3.3 qc小组活动牵涉到需相关部门配合的工作，各部门应积极协助。如与公司规定和工作安排冲突时，由qc小组管理委员会协调 5.3.4 对于预计 有形成果 较大的活动项目，确需经...
QC小组活动程序
一 选题理由的陈述。简明 扼要地把上级的要求 或标准的要求 是多少，本部门的问题是什么，实际只达到多少，用数据表达。1 选题理由陈述常见问题 1 选题理由不充分，没有说明必要性 2 选题理由偏离主题，说了一些多余的话 3 没有用数据说话 4 选题理由太多 要抓住关键，切中要害，一条最好 5 选题理由...