xx第一章总则。
第一条为确保xx流程优化项目目标的顺利实现，推动项目的有效实施，加强对流程小组工作质量的考核，特制定本办法。
第二条考核的目的。
1、促使xx各流程小组成员及全体员工重视并积极配合流程优化工作。
2、充分发挥xx各流程小组的主观能动性，为共同搞好流程优化工作献计献策。
第三条遵循的原则。
1、客观公正、全面评价；
2、考核与指导并重；
3、建议与推动并举。
第二章考核主体、对象及内容。
第四条考核对象：包括单位和个人。单位第一阶段为部门，第。
二、三阶段为流程小组（因业务流程的需要，可能包括多个部门）；个人包括所有参与人员。原则上每个部门至少安排一人专门负责流程相关事务。
第五条考核主管：本办法由咨询项目工作组独立负责项目各个阶段的考核。
第六条考核责任：实行流程小组负责人（建议由相关部门负责人担任）责任制，即各流程小组负责人对项目考核结果负最终责任，流程小组执行人员负次要责任。
第七条考核内容：流程优化项目各个阶段要求完成的项目工作。（具体考核内容见各个阶段的《考核评分表》）
第三章考核量化办法。
第八条考核评价实行10分制，分为优良、合格和不合格三个等级。评价分在8分及以上为优良；6分为合格；低于6分为不合格，即存在缺陷，无法达到项目要求和标准，影响项目工作进程。
第九条考核阶段、内容及权重。
分为以下三个阶段：
阶段一：流程体系搭建，以部门为单位，工作内容包括流程目录、流程图、流程说明。原则权重30%。
阶段二：流程优化，以流程小组为单位，工作内容包括问题挖掘，优化建议。原则权重45%。
阶段三：流程固化，以流程小组为单位，工作内容包括流程目录，流程图和流程定义。原则权重25%。
第一十条考核者根据自身掌握的考核信息以及相关流程小组提供的考核信息，依照考核评分标准对每一项指标进行量化打分。
考核评分标准：另见《考核评分表》
第四章考核方法和程序。
第一十一条项目工作组负责考核评价、结果汇总、信息反馈及发布等工作。
第一十二条考核评价采取综合评议模式，评价成绩为项目工作组各成员评分的加权平均值。
第一十三条考核方法：对参与的单位（包括部门和流程小组）和个人分别设立。
一、二、三等奖，获奖单位和个人接受公司的奖励，考核不及格的单位负责人受到公司的处罚。
第一十四条奖惩规则。
总奖励金额： 30万元。
分三个阶段进行考核和奖惩，奖励金额分别为：
奖：对评分6分（含）以上的单位和个人进行评优，奖励办法详见表一。
罚：平均分<4分的单位，罚800元，平均分4（含）-5.9（含）分的单位，罚500元。
表一〕第一十五条考核和奖金发放时间。
三个阶段的考核时间分别为咨询项目启动后第四周末（8月20日）、第九周末（9月24日）、第十三周末（10月22日），奖金在考核后一周内发放。
第一十六条考核评价结果反馈采取项目组直接公布方式，公布范围由项目工作组决定。对评价为不合格的流程小组，由项目工作组负责向公司项目领导小组进行信息反馈，并作为实施针对性沟通指导的依据。
第五章附则。
第一十七条若有以前发布的考核办法，即日起自动失效。本办法自发布之日起执行，至项目结束时终止。
第一十八条本办法由xx流程优化项目组负责解释。
附表：《考核评分表》
德育小组考核办法
个人。一 扣分 1 德育 以学校扣分数值为依据，同扣。2 纪律 上课及仔细期间，不遵守纪律者，每人每次 1分。3 卫生 值日生扣分，扣几分个人就扣几分，两人负责则平分。4 学习 未按时完成作业，每人每次 1分，如有特殊情况需向老师说明原因。各。科课代表每日将未按时作业的名单上报给学习委员。月考退步，...
工会小组考核办法
附件一。蓉城二绕公司工会小组目标考核管理办法 试行 一 总则。第一条为保证高效 全面地开展工会工作，提高工会小组工作绩效，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条目标考核坚持 客观公正 科学规范 突出重点 注重实效 的原则，充分发挥目标考核在推动工会工作创新发展中的激励和导向作用。第三条本管理办法由工...
资助小组考核办法
希望小学2018年度资助管理小组考核积分管理办法。为了更好地做好学校的资助管理工作，也为了对各成员的资助管理工作进行具体的量化考核。学校校委会特制订如下积分考核办法。一 资助管理小组成员的考核积分管理计入到学校教师的积分考核当中，在年终评比中计入到年终或者学期末积分当中。二 具体分数指标 优秀一次记...