村民小组长考核办法

为充分调动村民小组长的工作积极性和主动性，落实组。

长的职责，增强组长责任心、事业心、努力发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，全面完成党委、**和村两。

委会制定的各项经济指标和任务，强化对组干部的管理，切。

村民小组长考核办法为充分调动村民小组长的工作积极性和主动性，落实组长的职责，增强组长责任心、事业心、努力发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，全面完成党委、**和村两委会制定的各项经济指标和任务，强化对组干部的管理，切实加强村民小组长的勤政廉洁建设，促进我乡社会经济发展，经乡党委、**研究，特制定本考核办法。对组长的考核评价以村两委会年终组。

一、考核办法：织有关人员对照本办法进行考核，基本以村干部、党员、本小组户主参与评价评分，组长的绩效工资与年度考核得分挂，100%。兑现绩效工资分以上的为优秀85凡考核得分在钩。

分以下60，85%—60%分及以上的为称职，兑现绩效工资60的为不称职，不计发绩效工资。连续二年考核为不称职的组长按程序予以罢免。个人所得总分由三部分组成：

。20%、党员评分，所得分占总分数的1 。50%、村两委核实计分，所得分占总分数的2 。

30%、本小组村民评分，所得分占总分数的3 经村委会核定的村民小组，并。

二、年终绩效工资标准：由本组村民依法选举担任的小组长。绩效工资以所辖小组总户数为基数，根据村小组长年度考核情况，由村党支部提出户〃年标/元2-5绩效工资计算标准并报乡党委同意后，按准发放。

绩效工资和误工补助由村承担。村民小组长考核办法村民小组长考核办法为充分调动村民小组长的工作积极性和主动性，落实组长的职责，增强组长责任心、事业心、努力发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，全面完成党委、**和村两委会制定的各项经济指标和任务，强化对组干部的管理，三、考核细则：、组长应与村两委会保持高度一致，及时向村民传达、宣1 分）10（传、贯彻落实上级的各项路线、方针和政策。

分）5（、正确收集民情民意，并及时向村两委会反馈情况。2 。无故缺分）10（、按时参加乡、村两级召开的各种会议。

3 分，早退一次扣1分，迟到一次扣5席一次扣分，此项得1 分扣完为止。分）10（、按时按要求完成村两委会安排布置的常规工作。4 。

未参与或未开展一项的分）10、乡、村交办的中心工作（5 分，配合式完成较差的根据完成情总酌情计分。5扣。不参与赌博，不涉黄，不分）5、组长应带头遵纪守法（6吸毒，对村干部下组工作不对立，不要挟，若被检举并查实此项不得分。

。财务管分）10、建立健全财务管理制度，规范财经手续（7 经查实不计分。，有违反财经纪律现象，理不规范的酌情扣分、村民上组要认真做好新型农村合作医疗参合工作。

村民8 分，1个百分点扣1，每低分）10（以上95%小组完成参合率扣完为止。，特别分）10、认真做好本组村民各类矛盾纠纷化解工作（9 是老年人和弱势群体的纠纷。分）10（、认真做好本组的计划生育宣传，教育工作。

10 。分）10、小组会议考勤及临时交办事项（11四、组织实施本考核办法由村两委具体组织实施，乡党委、 **最终予以审核。村民小组长考核办法村民小组长考核办法为充分调动村民小组长的工作积极性和主动性，落实组长的职责，增强组长责任心、事业心、努力发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，全面完成党委、**和村两委会制定的各项经济指标和任务，强化对组干部的管理，为充分调动村民小组长的工作积极性和主动性，落实组。

长的职责，增强组长责任心、事业心、努力发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，全面完成党委、**和村两。

委会制定的各项经济指标和任务，强化对组干部的管理，切。

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