教研组长考核办法

为强化教研组长的工作效益，规范落实教研组工作和教学常规管理，充分发挥教研组工作在提高教学质量和水平中的作用，本着“教研组长津贴应体现津贴数量与责任轻重、教学质量、管理质量、管理效益挂钩”的要求，特制定本办法。

一、考核办法。

教研组长工作考核采取以定量考核与定性考核相结合，平时检查与考核相结合的办法，根据考核标准，由教科室、教导处落实考核的各项工作：

二、考核项目。

1、计划总结（10分）

要求：期初制定教研组工作计划，期末有工作总结。

考核标准：每学期初教研组长按教导处提出的工作计划，结合本组的实际情况制订出教研工作计划的得分5分；期末能根据一学期来的活动情况撰写工作总结的得5分。不能按时按质完成的得6-8分，没有完成的不得分。

2、常规检查（30分）

要求：按教导处布置认真做好本组教师各项教学工作的检查、督导、反馈与考核。

考核标准：能认真做好各项教学常规检查、督导工作，并进行反馈，对本组老师教学工作（备课、上课、作业等）进行实事求是，严格认真的考核，并认真记录，定期向教导处提供考核数据。敷衍拖拉不能认真进行的酌情扣3-5分，少进行一次扣5-10分。

3、教研活动（30分）

1）、组织理论学习与专题研讨（10分）

要求：组织本组老师进行理论学习与专题研讨每月不少于3次，学习新课程理念，先进教学理论，课程标准，推广教学经验。

考核标准：能保质保量完成的得10分；少一次扣1分。

2）、教学观摩活动情况（20分）

要求：组织本教研组每月一次的大型教学观摩活动情况。

考核标准：按学校要求认真组织本教研组观摩课、汇报课活动，并做好“说听评”三位一体活动，做到有计划，有内容，有记录；能根据上级与学校的要求积极推荐老师参加校级以上公开课，并认真组织本组教师参与说听评。若组织不力，每缺上述一次扣5分。

4、听课评课，（10分）

要求：每学期随堂听课、评课不低于20节。

考核标准：每学期随堂听评课不低于20节，课后及时进行评课，每缺一节的扣0.5。

5、第二课堂活动开展情况（10分）

要求：根据学科特点，每学期组织学生进行一次校级第二课堂活动。

考核标准：认真组织第二课堂或竞赛活动并且效果良好的得10分；没有组织的不得分。

6、各项临时性工作（10分）

考核标准：能按质、按量、按时完成教导处及学校交给的一些临时工作的得10分，不能按时完成的，每拖欠一天扣1分；不能按质按量的每少一次扣2分。

三、考核等级。

教研组长津贴分a、b、c三个等级发放，其中a等占25%，b等占50%，c等占25%。对教研组长常规工作进行分项量化考核，根据实际工作确定其等级和分数，按得分高低排序，依比例进入相应等级。

四、津贴发放标准： a等150元，b等120元，c等100元；

五、考核分工。

教研组长由教导处、教科室与相关校领导考核，最后由教科室汇总并确定等级与金额。最后由学校总务处依据考核结果发放津贴。