轩焱企业管理服务****。员。工。
培。训。计。划。
书。相互培训相互学习统一思想提升能力。
当今社会，是充满机遇和挑战的社会，企业间的竞争，根本上取决于人才的竟争。拥有高素质的员工队伍，无疑会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。现就完善轩焱企业管理****内部员工专业知识进行一系列的培训，主要是让公司所有同仁一起奋进，不断提升所属职位专业知识和提高自身综合素质，进而提高公司竞争力，营造学习性企业文化氛围。
俗语讲 “活到老，学到老”，人要不断的完善自己，不断的充电，无论对于个人，还是家庭、单位、以至整个社会都是有利无害的事情。
本次培训，我们从公司、工厂、租赁部门抽调相关主讲人授课，以业务、技术、生产、服务、管理等方面作为切入点。将展开认真、深入的学习、交流和讨论。借此加深大家对各部门的了解，对相关工作技能有所提升，从而促进轩焱企业管理有限的发展。
现将培训计划按部门分类如下：
一、技术部。
技术部主要培训机械工程图的看图，识图能力和基本的电脑制图（cad等）知识，常见的产品设计思路，工艺技术的要求等。培训基本的机械常识，相关的机械原理，重点对现有产品进行分析，让参加培训人员了解产品。以现有产品的设计，生产工艺，在工程中的实际运用等方面为例，综合分析，并尽可能的让参加培训人员能学以致用，在实际工作中能解决简单的技术问题。
为以后工作的顺利开展，在技术上为大家服务。
1、培训时间：
每周周六下午3：00-6：00
2、培训地点：
公司办公室。
3、培训人员：
业务人员，工厂办公室、各车间主任、采购、库管、租赁组长，4、授课人员：
王xx、李xx
5、培训课程：
机械原理和常识，机械图纸，电脑制图等。
6、培训方式：
主讲。二、业务部。
现由于业务部业务信息变化莫测，市场需求日趋复杂，为完善公司业务能力，现着眼于提高公司新员工的思想业务素质和“一专多能”的工作能力，采取由业务部总监李君旭、副总监肖兴元主讲业务知识的方法，力求比较系统的学习专业知道，使大家进一步拓宽知识面，不断提高胜任本职工作的能力，更好地适应公司全面建设的需要。
1、培训时间：
每周周六下午3：00-6：00
2、培训地点：
公司办公室。
3、培训人员：
各业务人员、租赁办公室及组长、工厂办公室、车间主任，库管。
4、授课人员：
熊xx、李xx、肖xx
5、培训课程：
如果建立良好的客户关系，如何解决业务上的疑难杂症等。
6、培训方式：
主讲。三、工厂。
技术是企业的核心。产品是企业的血液。先进的技术，完善的工艺，科学的管理是工厂发展的动力。
工厂的培训主要包括：产品设计思维，产品设计与市场的结合，生产工艺，产品质量，工程质量等的学习，交流。通过培训让整个工厂的生产流程明晰，技术工艺要求清楚。
同时，交流工厂管理，让各个生产部门互相了解工厂各部门职能和职责，互相学习，共同遵守。让工厂产品更具有市场竞争力，工厂管理更完善。促进工厂发展，为轩焱企业管理有限的腾飞多做贡献。
1、培训时间：
每周周六下午3：00-6：00
2、培训地点：
公司办公室。
3、培训人员：
厂办公室人员，各车间主任、车间技术骨干，库管，采购，门卫。
各业务人员、租赁组长。
4、授课人员：
唐xx，李xx，李xx
备注：相关课题由生产厂长临时安排相关人员主讲）
5、培训课程：
工厂管理，产品技术，产品工艺；产品、工程知识等。
6、培训方式：
主讲。四、财务部。
现公司有较多款未收到，业务人员应该多学习收款技能，技巧，对收、付款，合同的拟定加强学习与认识，避免、阻止账款难收或死款。现采取由财务负责人指派主讲财务基本知识，使业务款项能及时收回做好最基础的准备。
1、培训时间：
每周周六下午3:00-6:00
2、培训地点：
公司办公室。
3、培训人员：
各业务人员。
4、授课人员：
财务负责人负责安排。
5、培训课程：
财务基本知识、合同拟定基本知识、收付款技巧。
6、培训方式：
主讲。五、演艺部。
演艺设备部是公司重要组成部分之一，其工作性质决定了公司对外形象。工作人员热情的服务、熟练的操作、周密的安排、强烈的责任心是演艺设备部必备的几点要求。本部门的培训主要从员工服务态度、日常对外操作技巧、部分系列设备的搭建、工作流程、库房管理、设备维护等进行培训，全面提高演艺设备部的工作能力。
1、培训时间：
每周周六下午3:00-6:00
2、培训地点：
公司办公室。
3、培训人员：
代xx、曾xx、刘xx
4、授课人员：
由代xx临时指派人员。
5、培训课程：
流程管理，搭建操作，客户服务，设备管理等。
6、培训方式：
主讲。六、关于法律知识的培训，由公司法律顾问杜律师和亢律师主讲。
七、落实措施。
公司员工业务培训是公司的一项重要工作，也是加强公司人才队伍建设的重要举措，一定要认清形势，高度重视，科学安排，确保员工业务培训工作扎实有效地开展。
1、加强领导—请公司各部门领导给予支持。要把员工业务培训提上重要议事日程，纳入公司整体工作计划，分工专人负责。各部门根据各自的实际情况，由各部门负责人具体负责员工业务培训的组织领导，确保业务学习的顺利开展。
2、搞好宣传—请各部门负责人协助许xx做好宣传工作。要采取多种形式，深入搞好思想宣传，要讲明员工业务培训的目的和意义，使全体员工提高认识，端正态度，树立信心，努力学习，刻苦钻研，积极参加业务学习。
3、认真组织—本计划由许xx全面组织策划。各部门要按照计划和要求，逐步展开业务培训计划。要把员工业务培训与公司正在开展的工作结合起来，理论指导实践，实践完善理论。
要采取集中学、自学、专业人员领学等方法搞好员工的培训，全面提高员工素质。要根据业务培训内容及时组织补课、重复学习。要建立、健全员工业务培训考勤制度、读书笔记制度和考核制度，进一步提高学习效果。
4、严格奖惩—由许xx检查落实。培训结束后总经办将进行笔记检查和测验，并进行周期性的综合考核。要把考核结果与个人的成长进步挂起钩来，与个人的经济利益挂起钩来。
奖励。1、由本公司员工为讲师：每培训一次以60元为培训补助；
2、由本公司法律顾问为讲师：每培训一次以150-200元为培训补助，其它费用另计；
3、外聘讲师另计费用。
惩罚。由于公司考虑到前期工作的开展会给各培训人员带来工作的不便，为加强培训工作的全面进展，现对培训人员作出以下规定：
a培训人员必须做好听课记录，如未做好者，则每次以15元的罚金报财务从当月工资中扣除；
b培训人员如有迟到并无部门领导证明条者，则每次以10元的罚金报财务从当月工资中扣除。
c培训人员如有旷课者，则每次以30元的罚金报财务从当月工资中扣除。
d以上规定的落实与检查由许xx全面负责、监督。
八、公司本次培训计划正在试用运行期间，希望各部门能多提意见和见议，把这项工作列为重要工作来抓，坚持不懈的发展公司这项企业文化，望各部门支持！
轩焱企业管理服务****。
二o一八年九月十八日。
操作指南。一、讲师日程安排。
每周一由许xx确定当周讲师和培训课程，并通知！
二、培训人员安排。
由各部门负责人于每周三确定培训人员并报于许xx，与此同时，各部门负责人还应通知各本部门培训人员，欢迎任何工作人员前来培训。
三、考勤。由许xx检查落实。
四、听课记录。
由许xx设计听课记录本并印数本，为公司每位培训人员配备并编号建档，于每次培训前发放于各培训人员。
五、定期测试。
由许xx和讲师安排落实实行定期测试。
培训计划考勤表。
二o一八年培训计划表。
共2页第1页。
年培训计划表。
共2页第2页。
培训签到表。
共2页第1页。
培训签到表。
共2页第2页。
员工培训计划书
加之林木业 新员工 车间工人 培训计划书。1.培训需要的确定。新员工刚刚进入公司，对公司的企业文化 公司组织结构 基本产品知识 相关人事制度等还不甚了解，需要进行及时的培训，便于迅速适应公司各方面的环境。2.设置培训目标。2.1知识的传授。通过培训，使新员工了解公司企业文化 公司组织结构 基本产品知...
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七 课程设计。一 依满足训练需要并达到训练目标而设计。二 需事先与讲师充分沟通。三 课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。八 外聘讲师。一 需让讲师充分了解受训对象与训练目标。二 教材请讲师事前写妥。三 事先让讲师熟悉授课场所。九 训练场所。一 自备或外租。二 宽敞 安静 明亮等注意事项。三 讲台...
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本身学识 眼界 经验的限制 对形势的误判 不正确的假设 错误的推理过程等等。这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从纠正实践中的常见错误出发，都要求我们十分重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。设计年度培训计划。培训计划最基本的...