邦科实业****员工培训计划书。
一、总体目标。
为了培养员工树立良好的职业态度，提高员工整体的执行力和自主创新能力，并加强对公司的文化氛围完善，使员工之间乐于进行沟通与交流，最终提高公司员工队伍的整体素质，提高生产效率，增加公司在市场中的竞争能力，公司决定对全体员工进行半年的有效培训。特制定培训计划，内容如下：
二、原则与要求。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司现存问题与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持按培训计划严格进行的目标。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，立足自主培训搞好基础培训、常规培训、专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
二、培训内容。
一）总体培训课程及计划。
1）培训开始前对各部门、各层级进行大力宣传。
2）员工态度培训：包括公司内部规章制度、公司文化，核心价值观以及企业中员工应持有怎样的态度为题讨论等。
3）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
4）如何提高个人工作执行力和自主创新的培训。
5）如何打造高绩效、高效率团队。
二）具体内容及时间安排（注：每次培训时间均为2小时）
第一阶段（第一至第四周）
准备工作：对全体员工进行分组（1）按部门每部门抽取一半人数分为两组。（2）按年龄及部门每部门抽取一半人分为两组。
培训对象：全体员工。
培训设备：大会议室、投影仪、电脑、公司章程手册。
培训方式：专题讲座和研讨法。
第一周：内部规章制度、公司文化及核心价值观培训：由培训师通过专题讲座的形式对已经按部门分好的第一组人员进行培训。
第二周：由培训师以同样的方式和内容对第二组人员进行培训。
第三周：以“企业中员工应持有怎样的态度”为主题，由培训师主持让按年龄和部门分组的第一组人员展开讨论，针对公司发展以及员工自身发展过程中持有何种态度等问题让员工各自发表观点。目的使员工明确，工作中要有一个企业所属的心态，你的心态就决定了前景。
要学会做企业的主人、对事业的热忱、对待事情的意愿和决心。
第四周：对第二组人员进行同样的培训。
第二阶段（第五至第九周）：部门协调、沟通技巧培训。
培训对象：各中层领导、各部门全体员工（注：将人员按层级和部门按比例分为十组）
培训设备：会议室、电脑、投影仪。
第三阶段：（第十至二十一周）员工执行力和自主创新能力培训。
培训对象：各级层领导、各部门员工。
培训设备：户外场地（操场）、单杠、绳索、木板、桌椅、医疗安全基础设备、野外探险登山装备。会议室、电脑、相关ppt、投影仪。
项目一：野外拓展训练。
培训对象：中层以上领导。
培训地点：野外山上。
时间安排：第十周（1天）
项目二：场地拓展训练。
培训对象：中层以下各级领导，各部门员工。
培训地点：户外操场。
时间安排：（第十一到十八周）按男女将全体人员分为4组，每两周进行一组，每次时间为2小时。
项目三：创新思维训练、情景模拟、商业游戏。
培训对象：公司技术研发部门全体员工、中层以上领导、各部门领导。
第十九周：所选全体人员由培训师开发引导进行创新思维训练。地点：会议室。
第二十周：技术部人员参与创新情景模拟训练。由培训师规定模拟训练项目，技术部人员通过大胆思考，积极创新培养创新能力。地点：研发部。
第二十一周：各级领导进行商业游戏。地点：会议室。
第四阶段：（第二十二至二十六周）如何打造造高绩效、高效率团队。
培训对象：全体员工、人力资源部、中高层领导。
培训设备：会议室、相关ppt、电脑、投影仪。
培训地点：会议室。
培训方式：专题讲座。
第二十二——二三周：对人力资源部全体人员进行培训。主要内容：
如何建立高效完善的员工绩效考评制度、人员考勤、奖惩制度等。以及建立这些制度对打造造高绩效、高效率团队和公司发展的重要性。
第二四——二十五周：将全体员工分为两组，每周一组进行关于“如何打造造高绩效、高效率团队”的专题培训。
第二十六周：对中高层领导进行关于“打造造高绩效、高效率团队”领导者要怎么做？的专题培训。
三、讲师安排
公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。
四、费用**。
本次培训所有经费支出均由公司财务承担。
五、配合工作
培训的最终效果是与各部门特别是人力资源部的大力支持与配合分不开的。我们希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。
六、培训评估与反馈。
做好培训项目、培训过程和效果进行评价。
七、执行建议。
以上计划是一个初步的安排，具体的时间的安排每周根据公司具体情况灵活处理。但我们期望每次培训都能按时举行。 我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。
此外，我们建议公司在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。
员工培训计划书
加之林木业 新员工 车间工人 培训计划书。1.培训需要的确定。新员工刚刚进入公司，对公司的企业文化 公司组织结构 基本产品知识 相关人事制度等还不甚了解，需要进行及时的培训，便于迅速适应公司各方面的环境。2.设置培训目标。2.1知识的传授。通过培训，使新员工了解公司企业文化 公司组织结构 基本产品知...
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七 课程设计。一 依满足训练需要并达到训练目标而设计。二 需事先与讲师充分沟通。三 课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。八 外聘讲师。一 需让讲师充分了解受训对象与训练目标。二 教材请讲师事前写妥。三 事先让讲师熟悉授课场所。九 训练场所。一 自备或外租。二 宽敞 安静 明亮等注意事项。三 讲台...
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本身学识 眼界 经验的限制 对形势的误判 不正确的假设 错误的推理过程等等。这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从纠正实践中的常见错误出发，都要求我们十分重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。设计年度培训计划。培训计划最基本的...