一、新入职员工（岗前培训）
培训对象：新入职员工。
培训时间：入职后一周内。
培训部门：综合部。
培训人员：人事、部门负责人。
培训方式：面授、多**教学。
培训目的：新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
培训内容：1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
培训考核结果：
对试用期内的效果评估！试用期行为考核！
二、综合行政管理部门（在职培训）
培训对象：综合行政管理人员。
培训时间：2023年4月--10月。
培训周期：12周，一个周为2次课程。
培训部门：综合部。
培训人员：人事。
培训方式：面授、多**教学。
培训内容：培训目的：
员工培训的基本目的是在职员工在工作过程中，需要技能性的提高，制度的深入执行，情绪的调动，企业文化的深层含义，让员工在整体的工作不断提高。
培训内容：1、 激励课程：（多**教学）
为自己工作》、《余世维讲座》《郎咸平说》《李践讲座大全》
2、 管理制度：（面授）
管理制度》《岗位流程》《职责》
3、 企业文化（面授）
什么是企业文化》等。
培训考核结果：
参加培训人员，写培训小结，以了解认知程度。
三、工程部施工人员。
培训对象：工程部施工人员。
培训时间：2023年10月—2023年1月。
培训周期：8周，一个周为2次课程。
培训部门：工程部。
培训人员：工程部负责人。
培训方式：面授、多**教学。
培训内容：（**教学、面授）
电力施工安全管理》《变电工程部分》《供电企业规范化作业》《电力生产安全教育》《现代电力企业班组安全管理新观念》电工技能等相关的技能性培训。
实践操作：在工作中，不断的跟电工师傅学习。
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企业员工培训计划书。培训是最好的福利 法 拿破仑。员工培训的意义。人才是企业的止动力。企业的持续性发展，离不开优良人才的推动。提高企业员工素质素养，既是间接提升了企业竞争力。故员工培训是企业人力资源的重中之重。人才培养应适应公司发展，以公司发展 赢利为目标。培训计划应与考核 升迁 奖惩制度相结合，以...