酒店管理一班。
第五组组员： 号数姓名。
41 唐晓红。
42 黄玉荣。
43 林美芳。
44 周雅丽。
45 叶彩凤。
46 林燕凤。
48 钟晓莺。
49 陈文华。
50 卢海燕。
目录。一．培训背景 3
二．培训目标 3
三．培训对象 3
四．培训内容 3
五．培训实施机构 4
六．培训教师 4
七．培训形式 4
八．培训方法 4
九．培训时间与期限 4
十．培训地点 4
十一．培训设施与培训资料 5
十二．培训的效果与评估 5
十三．培训预算 6
十四．附件 6
为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训，明确这些培训对于他们的职业生涯发展有着何种作用，同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务，明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训，综合员工在企业中职业生涯发展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别，设立如下培训层级系统：企业文化培训，新员工岗前通用培训，新员工岗前技能培训。
1) 深入了解金源发展历史、企业文化，学习金源理念与管理规范，增强对企业的认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。
2) 了解任职公司的具体情况，熟悉工作环境和规章制度等。
3) 在进入工作部门初期，了解岗位职责和操作要求，熟悉工作内容，避免违规操作。
新入职员工（10人）
1.企业文化培训。
2.岗前通用培训。
3.岗位技能提高培训。
由区域集团人事管理机构培训部门实施，或委托各公司人事行政部实施，区域集团人事管理机构考核监督。
酒店人事行政部经理、人力资源部经理。
培训方式采用全脱产培训。
培训过程采取授课、案例研究、游戏、计划性指导、角色扮演的方法进行。
培训时间：2013.7.1---2013.7.3（3天）
酒店多**会议室。
1.培训设施：多**教室。
2.培训资料：《企业文化培训手册》
世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册》
世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册》
1. 评估目的：通过本次系统课程培训后，检验新进员工是否达到培训效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到帮助。
2. 评估对象：受培训员工、讲师、部门主管。
3. 评估方式：问卷调查与访谈。
1）问卷调查（见附录）
2）对讲师的访谈。
该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训：
b您觉得培训的课堂气氛是否活跃？
c您觉得学员对培训的接受能力如何？
d您对这次培训活动的组织安排的满意度？
e你觉得本次培训学员的课堂纪律如何？
f你觉得本次培训评选方式和标准如何？
g您还希望对学员进行哪些方面的培训？
h此外，您觉得该培训有什么不足的地方？
i你觉得本次培训培训整体如何？
1）讲师费用：部门经理/部门负责人（300元/次）
2）材料费用：讲课材料、公司说明、规章制度手册等（25元/人）
3）管理费用：设备、场地等使用费用（500元/天）
总计：讲师费：300×6=1800元。
材料费：25×10=250元。
管理费：500×3=1500元。
总：1800+250+1500=3550元。
培训作息时间：
上课时间： 一节课50分钟课间休息15分钟（自由休息也可以提问）
上午： 第一节课08:30——09:20
第二节课09:35——10:25
第三节课10:40——11:30
下午： 第四节课14:30——15:20
第五节课15:35——16:25
第六节课16:40——17:30
附件（二）评估**。
饭店新员工培训计划书
引导语 对新员工进行培训是一件非常重要的事情，它也有利于让新员工更快速的融入到企业中，那么有关饭店新员工培训计划书要怎么制定呢？接下来是为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！一 新员工培训内容 1.就职前培训 部门经理负责 到职前 致新员工欢迎信 人力资源部负责 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好...
酒店新员工培训计划书优秀新员工培训计划书
一锦盛新员工培训程序。第一是企业文化学习。内容有 员工须知 六个一流 静怡经理在江苏经贸学院的报告 锦盛人 报纸 锦石博览 杂志 公司概况 岗位知识 公司运行流程 部门职能等。第二是业务学习。认识板材 行吊知识 销售基本知识 精品车间加工知识 家装安装施工知识。第三是体验学习。帮厨 打扫卫生 清洗工...
新员工培训计划书
进出口分公司新员工实习及考核计划书。二00八年五月制订。一 培训程序及目的。1.公司整体培训。为新员工提供准确的公司及进出口公司，工作岗位信息。让新员工了解长公司工作制度 企业文化，鼓舞新员工士气。让新员工了解进出口公司所能提供的相关工作机会及公司对其期望。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适...