（三）企业的战略和企业的发展前景。
新员工同样关心企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。
四）科学规范的岗位说明书。
五）企业的规章制度和相关的法律文件。
六）团队的协作和团队的建设。
七）职业培训和技能培训其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等和新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。
四、培训时间。
大约在上岗前集中培训一周时间，一天培训一个模块的内容。
五、培训流程。
1、人力资源部培训专职人员在培训两周前做出本次培训计划。
2、人力资源部在新员工报到时通知本人及其所在部门参加培训的具体时间安排。
3、正式培训安排：
4、人力资源部培训专职人员进行培训总结，资料整理、归档。
六、培训组织。
1、公司人力资源部负责整体策划，培训专职人员负责具体的组织和实施，有新员工的各部门负贵人配合培训的进行。
2、 人力资源部根据培训内容的需要，选聘公司内部和外部相关人员作为培训师，完成相应的培训任务。
3、 新员工培训教材。
各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材。
七、培训方法。
讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。
八、培训效果的反馈。
表一新员工岗位培训反馈表。
到职后新员工一周内填写。
部门新员工姓名：
a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□ 否□b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□ 否□c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□ 否□d) 你是否已认识部门里所有的同事？
是□ 否□e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□ 否□f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□ 否□h) 在岗位培训中，可以改进的地方。
i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训。
表二新员工试用期内表现评估表。
到职后30天部门填写。
新员工姓名：
部门职位：1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优良一般差。
2． 新员工对公司的适应程度：
很好---好---一般差。
3．新员工的工作能力：
优---良---一般差。
4．其他评价：
部门经理签名：
日期：出师表。
两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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方式 主要采用高强度训练。第二阶段 形体礼仪培训阶段 共计2天 此阶段的重点在于培训员工良好的礼仪习惯，适宜的化妆技巧，优美的服务姿态，并从点滴处严格要求，使之举手投足都符合服务行业礼仪规范，此阶段日常督导是必须的。方式 主要采用课堂讲授 姿态训练 录像观摩及情景模拟。第三阶段 服务语言培训阶段 共...