引导语：对新员工进行培训是一件非常重要的事情，它也有利于让新员工更快速的融入到企业中，那么有关饭店新员工培训计划书要怎么制定呢？接下来是为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！
一、新员工培训内容
1.就职前培训(部门经理负责)
到职前： 致新员工欢迎信(人力资源部负责)
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
2.部门岗位培训(部门经理负责)
到职后第一天：
到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工，参观世贸**
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作**现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
二、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表(到职后一周内)
公司整体培训当场评估表(培训当天)
公司整体培训考核表(培训当天)
新员工试用期内表现评估表(到职后30天)
新员工试用期绩效考核表(到职后90天)
三、新员工培训教材
各部门内训教材
新员工培训须知
公司整体培训教材
四、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从xx年1月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”**
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
酒店新员工培训计划书优秀新员工培训计划书
一锦盛新员工培训程序。第一是企业文化学习。内容有 员工须知 六个一流 静怡经理在江苏经贸学院的报告 锦盛人 报纸 锦石博览 杂志 公司概况 岗位知识 公司运行流程 部门职能等。第二是业务学习。认识板材 行吊知识 销售基本知识 精品车间加工知识 家装安装施工知识。第三是体验学习。帮厨 打扫卫生 清洗工...
世纪金源大饭店新员工培训计划书
酒店管理一班。第五组组员 号数姓名。41 唐晓红。42 黄玉荣。43 林美芳。44 周雅丽。45 叶彩凤。46 林燕凤。48 钟晓莺。49 陈文华。50 卢海燕。目录。一 培训背景 3 二 培训目标 3 三 培训对象 3 四 培训内容 3 五 培训实施机构 4 六 培训教师 4 七 培训形式 4 八...
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进出口分公司新员工实习及考核计划书。二00八年五月制订。一 培训程序及目的。1.公司整体培训。为新员工提供准确的公司及进出口公司，工作岗位信息。让新员工了解长公司工作制度 企业文化，鼓舞新员工士气。让新员工了解进出口公司所能提供的相关工作机会及公司对其期望。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适...