一、 适用范围。
适用于公司新进员工、在职人员的教育培训及相关事宜。
二、 职责。
综合管理部是公司培训工作的主管部门，针对各部门提出的培训需求，结合公司实际情况制定培训计划，并组织、监督培训计划的有效实施。
综合管理部定期对培训效果进行评估。
各部门负责人负责编制部门培训大纲。
各培训课程的主讲人员负责编制培训教材，使用公司统一模板制作培训ppt。
三、 工作程序。
1、培训计划的制定。
各部门根据员工的实际需求，编制培训大纲并交综合管理部审核。
综合管理部结合公司的实际情况将各部门的培训大纲编制成培训计划总表，上报总裁审核批准。
临时性的培训课程，亦须报综合管理部，经呈报审核后实施。
2、培训计划的实施。
所有培训课程必须编制培训课件。
培训讲师应在开课一周前把课件原稿交综合管理部审核，定稿后存档备案。
各培训课程实施时，参加培训的人员应准时签到，因故不能参加者需向部门负责人办理请假手续并报备综合管理部。对于无故旷课、迟到、早退的培训人员，将按公司《考勤管理制度》中相关考勤规定予以处罚。
培训结束后，综合管理部组织培训讲师及相关部门负责人实施相应的培训结果考核（考核包括：书面考试；现场比赛、问答；工作过程观察等多种形式）。
各培训考核因故缺考，事后一律补考，补考不参加者，责令再次参加培训。
培训考核的成绩、结果报告，将作为员工晋升和年终考核评优的参考。
不能按要求完成培训工作的部门负责人，将由董事长或总裁约谈。
3、培训效果评估。
为追踪培训效果，改进培训课件，各部负责人需要填写培训效果评估表，由综合管理部汇总，并参照一段时间各部门工作的绩效变动情况，综合分析培训评估成效，为下一次培训提供参考。
四、外派培训。
各部门因实施新技术、新的管理模式等可推荐骨干人员到外接受培训，外派人员培训需要经过综合管理部审核并上报总裁批准后执行。
外派受训人员返回后，应将有关资料（包括：教材、考核成绩、结业证书等）送交综合管理部存档，综合管理部将其培训考核结果记录于员工培训记录中。
外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成课件，向公司有关人员授课。
外派人员须签订《外派培训协议》，在协议规定期间内自动离职，必须返还公司支付的全额外派培训费用。
五、培训讲师团。
讲师团主讲人员从公司各岗位选聘。
主讲人员享受20元/小时的课时津贴费。
主讲人员不定期参加公司外派提升培训。
年终评选优秀讲师并颁发“荣誉证书”及奖金。
内蒙古光太投资集团。
2024年3月8日。
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