xxxxx公司。
1 目的。为贯彻企业文化与经营理念，提高员工素质和工作效率，提升工作质量，特制订本制度，以规范并指导培训作业。
2 适用范围。
xxx公司全体员工。
3 职责。3.1 人力资源部：统筹规划、组织、管理全公司的培训工作。
3.2 各部门：协助由人力资源部统一安排的公司级内训及外派培训的开展，包括训前沟通、训中配合、训后培训效果的转化等工作。同时负责部门内部培训的自我开展。
3.3 学员：配合培训工作安排，按时、按质、按量完成培训。
4 培训的原则。
4.1紧扣战略。
培训策划活动要以公司发展的长、短期战略计划为基础，保证培训资源投入的正确方向。
4.2 按需培训。
公司的培训活动须在调查研究的基础上形成培训指导文件，以此为基础开展各类辅导、提升、激励性质的培训。
4.3 持续改进。
公司的培训活动遵循不断改进培训机制、不断发展员工素质的原则。
4.4 结合配置。
培训评估结果与人力资源配置活动相结合，应用在员工的转正、异动等。
5 培训的类别。
5.1按照培训组织者的不同，培训分为由人力资源部统一组织的公司级培训、部门自我开展的内部培训和员工基于个人职业发展方向和个人兴趣所选择的自我学习方式。
5.2按照培训组织形式将培训分为内部培训和外部培训。
5.2.1内部培训：指在公司内部组织的各种形式的培训。
5.2.2外部培训：指由公司安排员工外出的各种形式培训。
5.3 按照培训内容，可以分为：
5.3.1新员工入职培训：新员工入职培训是指为新员工更好的融入公司文化、更快投入工作而举办的培训。由人力资源部统一规划实施。
5.3.2岗位专业能力培训：指为提升员工岗位专业能力而举办的培训。包括部门主导的在岗培训以及人力资源部主导的品质、流程、技术、特种作业培训等技能类等。
5.3.3管理培训：指为培养提升各管理阶层管理能力举办的系列培训，包括各阶层的管理知识培训。
5.3.4通用发展类培训：指为增强员工向心力、认同感、团队凝聚力的系列培训，包括企业文化推广、语言类培训、读书会、员工座谈联谊会等。
6 培训计划。
6.1各部门每年11月15日前提交部门次年的培训需求。
6.1.每年的12月份，人力资源部根据公司次年的经营战略和当年的培训工作总结，采用访谈、问卷调查等方法全面分析各部门的培训需求，制定次年的年度培训计划并报总经理审批。
6.3 人力资源部根据年度培训计划分解出每月月度计划，各部门培训计划如有调整须在每月25日前将经审批的调整计划提报至人力资源部实施，对于超预算的培训计划需报分管副总审批方可。
7、培训实施。
7.1公司级内训：人力资源部每月29日前公布次月课程，各部门按规定参加。
7.2部门级内训：各部门内训由部门负责人安排实施，并将培训记录和报告于培训结束后一周内提交人力资源部备案。
7.3 外派培训：由人力资源部选择外训**商，开课前三天发出《外训通知》，并通知学员所在部门负责人，部门负责人应协助部门学员工作安排及训前沟通。
7.3.1凡参加外出培训人员，均应填写《培训申请表》（附件），并在培训结束后填写《外出培训报告》（附件），在返岗后一周内交至人力资源部。
7.3.2外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书原件等相关资料送人力资源部存档。
7.3．3外出培训人员有义务将培训时所学知识开发成内部培训课程并授课，有效利用外出培训成果。
7.4培训纪律。
7.4.1学员应于上课前十分钟到达指定上课地点，因故不能参加培训需至少提前半天以《培训请假单》的形式进行请假，否则按相关规定处罚。
7.4.2上课期间需关闭无线通讯设备或者关至静音状态，禁止打瞌睡或者聊天/喧哗影响他人。
7.4.3讲师因依课程纲要及计划时数授课，并协助维持课堂秩序与人员出勤。
7 培训评估。
公司将评估作为培训活动的重要内容进行管理，但在不同的环境条件下，有选择的组合方法进行评估工作。
7.1培训结束后，由受训人填写《培训评估表》对课程进行评估；
7.2对知识类培训采用书面考核的评估方式，考核内容涉及培训内容中一些重要的知识点，如产品知识、技术知识；
7.3对观念类、心态类的培训，采用提交培训总结、在部门内部进行学习心得体会的交流；
7.4对技能类培训，根据实际情况和受训人所在部门的要求，可以采用情景模拟（演练）、现场操作、技能竞赛等评估方式；
7.5合理化建议。针对公司或部门实际情况，根据培训所学进行运用，如提出合理化建议。
8 培训档案管理。
培训档案包括培训相关资料、课件、证书等以培训实施流程为基础的所有文件。
8.1由公司出资的外训相关证书需至人力资源部存档；
8.2培训其他相关资料由人力资源部统一存档管理，自培训实际发生之日起，文件记录保存三年，到期后由人力资源部自行处理，电子记录永久保存。
8.3公司应建立员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询。培训档案的建立由各部门协助人力资源部进行。
9 培训讲师管理。
培训讲师分为内部讲师和外部讲师。
9.1内部讲师由公司各级管理干部和骨干员工构成，具体参见《内部讲师管理办法》。
9.2外部讲师是指因培训需要从培训顾问公司、社会机构等外单位聘请的授课讲师。外部讲师通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师，由人力资源部统一管理。
10 培训费用与培训期薪酬。
10.1经批准利用上班时间学习一个月以下的，按正常出勤计发工资；用业余时间和假期参加培训学习的，不计发加班工资和补贴。
10.2凡公司派出学习的人员，学习时间脱产超过一个月（含一个月），计发当月的固定工资。
10.3公司同意派出参加短期学习所需的学费、住宿费、交通费、资料费等一般先由个人垫付，待学习结束后给予报销，成绩不合格者不能报销，报销时需附已审批的培训申请表及培训证书。
10.4员工参加业余进修课程学习，非公司统一安排的，公司不报销学习费用，培训合格后至人力资源部备案，作为公司的人才储备的依据。
10.5培训费用超过2000元的外训员工需与公司签订《外训服务期协议》。
10.6人力资源部对培训费用进行统一管理，保证培训费用投在最适合企业发展的方向上。
11.附则。
11.1 本制度自颁布之日起施行，原相关制度同时废止。
11.2本制度解释权和修改权归人力资源部。
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