一、新员工培训（入职培训）
新员工培训分为部门级入职培训和公司级入职培训。
1、部门级入职培训。
部门级入职培训由该部门内部选拔合适的内训师，由各部门自行组织开展。内训师根据本部门实际情况设计课程内容，向行政人事部申报通过后进行，授课内容包括岗位职责及工作内容、岗位必备知识与技能、部门各类工作流程、公司各类规章制度、部门历史工作数据等，内训师负责在该员工试用期内对其全面引导。
2、公司级入职培训。
公司级入职培训由行政人事部组织进行，销售新员工培训统一并入公司级入职培训。行政人事部根据每月人员入职时间安排培训时间，一般分为两次，即入职时前2周及转正前2周，共计1个月。培训内容包括公司介绍、组织结构介绍、企业文化精神、通用管理制度、销售日常制度、crm办公系统、产品介绍、索斯100问、各行业应用ppt、索斯业务运作模式、陌生拜访、cad软件、设计与安装、售后服务等。
培训结束后将安排3个课题的正式考试，采用情景模拟考核的方式，作为该员工转正评价的主要依据，考题分别为陌生拜访、行业ppt讲解、技术方案讨论。
二、在职培训（公司各类内训）
在职培训分为部门级、中心级、公司级在职培训3个类型。
1、部门级、中心级在职培训。
各部门（中心）根据阶段性工作目标制定月度培训计划，计划应包括；培训目的、培训时间、培训地点、培训课程、内训师人选、培训方式等信息，于每月底填写《培训计划表》，和行政人事部共同协商确定。内训师按照计划设计课程内容，填写《内训课程申报表》，并至少提前一天将课件提交行政人事部申报通过后组织进行。
2、公司级在职培训。
公司根据未来发展需要，由行政人事部不定期组织的关于各类专业知识的培训。
三、针对性的选择企业外训。
杜肯索斯在不断进行专业内训的同时，还会根据企业发展目标及员工个人需求选择相应的企业外训。索斯的企业外训分为送外培训、外师内引两种方式，由行政人事部组织进行。
1、 送外培训。
索斯每年会根据实际情况分批次的选择2—5名主管及以上员工或优秀的业务骨干进行送外培训，由行政人事部组织进行。送外培训主要以技能类、提升类、管理类课程为主，以达到把“优秀的人才”送出去，把先进的理念、知识、技能、管理经验带回来为目的，回来后能把学习到的成果做成适合索斯的课程回来于大家分享。（附件：
职工外送学习培训协议书）
2、 外师内引。
索斯每年会请一些知名的外部讲师到企业内部来进行培训，培训内容主要以。
通用”课程为主，以公司级为单位，由行政人事部组织进行。将“行业的专家”请进来，目的是为了让每一位员工都能受益，给大家带来提升。
四、培训学分及讲课课酬。
1、培训学分。
每一位员工所参加培训，行政人事部都将作记录存档，每参加1小时培训即积累1个学分。行政人事部将每季度定期公布每一位员工的学分情况，作为年度/半年度工作状态测评中学习成长评价的主要依据。同时，部分培训结束后还需进行考试，考试结果作为年度/半年度工作状态测评中专业技能考评评价的主要依据。
2、讲课课酬。
索斯鼓励大家参与到培训工作中来，每一名员工都可以成为索斯的内训师。讲课除作为年度/半年度工作状态测评中学习成长评价的主要依据之外，还将享受讲课课酬，具体标准如下：
备注：1）内训师须至少提前一天将课件及讲课内容发到行政人事部审核，否则不计算课酬。
2）内训师应提前做足课题准备，保障培训实施效果，如超过一定比例学员反映课程质量问题，将取消课酬。
培训管理制度 培训管理制度
培训管理制度。批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期 培训管理制度 x管字 09 号 2009年月日 一 目的 规范和促进集团培训工作持续 系统的进行，通过知识 经验 能力的积累 传播 应用与创新，批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期...
管理制度培训学校管理制度
培训学校管理制度。一 组织教职工积极参与学校的改革，开展群众性的合理化建议活动，为学校献计献策，共谋学校发展，全面实施素质教育。二 依法维护教职工合法权益。按照 工会法 劳动法 教育法 教师法 等法规要求，指导帮助教职工签订聘用协议或劳动合同，代表教职工与学校就劳动报酬 工作时间 休息休假 保险福利...
培训机构管理制度 培训学校管理制度
管理制度。一 岗位职责。一 办公室职责。办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是 1 组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划 规划 总结 通知等 组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。2 组织安排学校办公会议，并做好记录。3 根据审批权限开具证明信函...