为规范培训管理工作，促进员工知识、技能提升，改善员工及组织绩效。
本公司所有员工均适用。
无。各部门根据公司对部门的目标设定、本部门工作职责、岗位设定和员工自身工作规划，提列对相关人员的培训需求。
人力资源中心根据公司经营目标、工作重点和各单位培训需求反馈，于每年11月底前实施下一年度培训需求调查。并拟定公司年度培训需求计划，其内容应涵盖培训课程名称、时数、培训对象、预估费用与培训时间等。
人力资源中心与各个部门需针对年度绩效考核周期内出现的绩效指标弱项或不达标项进行重点总结、分析，分析结果作为员工培训需求的提列依据。
外部讲师指公司外部的专业培训机构讲师或有专业特长之人员，由人力资源中心及相关部门推荐与评估。
员工符合下列条件之一的，可申请内部培训讲师资格认定：
1）大专（含）以上学历且在公司连续工龄在一年以上，或中专（含同等学历）学历且在公司连续工龄在两年以上，或拥有丰富的实践经验，且具有良好的理论水平，在本岗位上有较好工作业绩的人员。
2）个人已通过讲师培训资格认证的，可直接认证为公司讲师。
3）具备较强的专业知识和传授能力，可以作为讲师候选人的其它情形。
根据完成内训课程课时，给予讲师补贴，讲师补贴季度发放一次，由人力资源中心造册，具体补贴标准如下：
注：（1）新员工入职培训、岗前培训、转岗培训、安全培训不计算课时费用。
2）在同等条件下，内部讲师优先享有外训、晋升机会。
新开发教材或者优化教材经人力资源中心、部门总监或公司相关领域专业人才评定通过的给予奖励，其标准如下：
1）培训费用：员工外出参加培训发生的所有费用，包括培训费及因培训产生的延伸费用的总和，具体包括：培训费用、报名费用、教材费用、证书费用、培训期间的工资、往返交通费、住宿费、出差补贴等。
2）服务期限及违约赔偿：根据培训总费用确定，具体如下：
注：1）培训结束后的次月（指自然月）1日为培训服务期的起始日期。两次或两次以上参加外训的，培训服务期根据培训总费用多少分别计算。
2）员工当期劳动合同在培训服务期截止日期之前的，劳动合同自动延长至培训服务期截止日期（两次或两次以上签订培训服务期协议的，劳动合同自动延长至最晚一次的培训服务期截止日期）。
培训管理制度 培训管理制度
培训管理制度。批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期 培训管理制度 x管字 09 号 2009年月日 一 目的 规范和促进集团培训工作持续 系统的进行，通过知识 经验 能力的积累 传播 应用与创新，批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期...
管理制度培训学校管理制度
培训学校管理制度。一 组织教职工积极参与学校的改革，开展群众性的合理化建议活动，为学校献计献策，共谋学校发展，全面实施素质教育。二 依法维护教职工合法权益。按照 工会法 劳动法 教育法 教师法 等法规要求，指导帮助教职工签订聘用协议或劳动合同，代表教职工与学校就劳动报酬 工作时间 休息休假 保险福利...
培训机构管理制度 培训学校管理制度
管理制度。一 岗位职责。一 办公室职责。办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是 1 组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划 规划 总结 通知等 组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。2 组织安排学校办公会议，并做好记录。3 根据审批权限开具证明信函...