为提高员工素质，改进知识和技能，促进企业可持续发展，特制订本制度。
一、适用范围。
适用于×××公司所有员工。
二、培训组织：行政部负责组织培训，并负责填写《培训记录表》（附件）。
三、培训种类：新员工岗前培训和在职培训等。
一）新员工岗前培训：
1、培训内容：
1）通用部分：企业基本情况、规章制度、企业文化、经营理念、工作礼仪；
2）专业部分：作业指导书、专业知识、实际操作。
2、授课分工：通用部分由行政部负责，专业部分由用人部门负责。
二）在职员工培训：
1、培训内容：
1）通用部分：规章制度、法律法规、工作礼仪、职业道德、心态管理等；
2）专业部分：专业知识及技能。
2、授课分工：通用部分由行政部负责，专业部分由用人部门负责。
四、培训形式：内部培训、外派培训、自我培训。
1、内部培训：指内部讲师在公司内部培训。
2、外派培训：是指培训地点在公司以外的培训。
3、员工自我培训：公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
五、培训管理。
1、公司根据业务发展需要，由行政部拟定公司年度培训计划，报总经理审批。
2、各部门根据公司发展规划和部门业务内容，再拟定部门培训计划，报主管领导审批。
3、每周六上午为培训日，公司每两周统一组织一次培训，要求所有管理层员工参加。各部门在培训日不得安排调休，凡因各种原因不能到场培训者，须提前一天履行请假手续，报行政部备案，否则视为旷工半天。
4、各部门自己安排本部门员工的培训，每月组织培训不少于两次。
5、凡经公司批准的上岗、在职培训等，培训费用由公司承担，但须签订培训合同，承诺在本公司一定的服务期。
五、培训考核与效果评估：
培训结束后，由行政部组织对受训人员进行考核，并将考核结果作为年终评先评优的重要依据。
附件《培训记录表》
附件。培训记录表。
培训日期： 年月日。
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