1.目的 为规范管理培训工作，提升培训效果，特制定本制度。
2.使用原则
无 3.适用范围
公司全体员工。
4.职责描述
4.1 人力资源部培训室职责
1）拟制培训管理制度，建立与发展培训工作的组织体系与业务流程并监督执行。
2）组织开展培训需求调查与分析，拟制培训计划。
3）整合优化公司内外部培训资源，落实培训计划的执行。
4）负责培训经费、培训场地设施、培训教材和培训记录归档的管理工作，并对绩效考核、人员选拔、知识管理等工作提供支持。
4.2 公司各部门职责
1）负责本部门员工的培训需求分析和审核，向人力资源部提交本部门的培训计划。
2）实施本部门的培训计划和培训评估，并及时将培训资料和培训汇总信息报人力资源部培训室。
3）组织或参与内部教材的编制、评审，推荐并参与评选内部培训讲师。
4）配合公司人力资源部完成其它培训相关事宜。
5.用语定义
无 6.正文内容
6.1 培训形式
6.1.1按培训讲师所属的机构分类：内训、外训。
6.1.2 按培训目的分类：新员工培训、岗前培训、专业职位资格培训、能力拓展培训。
6.1.3按培训形式分类：课堂授课、个别指导、研讨会、角色扮演、案例分析、模拟训练、参观访问、出国考察、学历教育等不同的培训形式。
6.2 培训计划的制订
责任部门/责任人
培训计划流程
备注 人力资源经理
人力资源部
公司领导 人力资源部
人力资源部
公司各部门
部门经理 公司各部门
公司各部门
人力资源部
1.人力资源部于每年11月1日向全公司发布需求调查通知。
2.各部门以员工申报（填写《个人培训需求调查表》及部门领导统一规划相结合的方式拟定本部门的年度培训计划表。
3.11月15日之前提交至人力资源培训信箱：
4.人力资源部结合公司业务发展和培训需求的优先程度和经费状况形成公司年度培训计划表草案。
5.培训计划经审批后于次年1月前公布、执行。
6.年度培训计划每半年调整，滚动执行。各部门在6月15日前提出调整建议，人力资源部汇总、修订下半年培训计划，报公司领导审批后执行。
6.3 内部培训资源的建设与管理
6.3.1内部讲师的组建与管理
6.3.1.1内部讲师的职责
1）配合人力资源部，依据培训计划开展培训。
2）配合人力资源部，编制培训课程和考核内容，考核、评估学员的培训效果。
3）配合人力资源部，负责相应培训记录的准备、收集与提交。
6.3.1.2内部讲师的选拔与聘任流程
责任部门/责任人
内部讲师的选拔与聘任流程
备注 人力资源部经理/相关部门经理
人力资源部经理/相关部门经理
人力资源部
人力资源部
人力资源部
相关部门 相关部门
人力资源部
内部讲师候选人
1.每年底人力资源部将依据培训课程收集上来的对培训师评价数据重新审核内部培训师任职资格，对评价中满意度低于80％的培训师，取消其内部培训师资格。
2.初次教材试讲及现场评估满意度调查未通过评审的候选讲师可申请二次评审，二次评审仍未通过者，取消本年度的申请资格。
培训管理制度 培训管理制度
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管理制度。一 岗位职责。一 办公室职责。办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是 1 组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划 规划 总结 通知等 组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。2 组织安排学校办公会议，并做好记录。3 根据审批权限开具证明信函...