一、 目的。
1. 通过实施对实际工作有针对性的、实用性的培训，改变员工的从业态度，提高员工的专业技能，增长、丰富各种知识，提高工作绩效，为公司创造更大的效益。
2. 通过培训，开发员工的潜能，满足广大员工学习、发展的需要，在公司内营造留才、用才、开发人才的氛围，并结合人才储备机制及员工职业生涯发展规划，在生产处优质名牌产品的同时，培养出高素质、复合型人才队伍。
3. 建立全员培训理念，营造浓厚的学习气氛和文化，使公司各级主管明确培训是日常工作的重要组成部分，培养人才是一名主管的责任，最终使各分公司、事业部、各部门形成自觉培训、学习的良好习惯，将公司建设成为一个学习型组织。
二、 权责归属。
人力资源部是公司培训管理的责任部门。主要负责培训制度的建立和调整、公司级培训计划的制订、培训的实施、培训效果评估及改进等，并为各分公司、事业部、各部门的培训工作提供必要的指导及资源支持。
三、 培训种类。
1. 依培训对象的不同，可分为：
1） 新进人员职前培训；
2） 管理干部培训；
3） 储备人才培训；
4） 专业技术人员培训；
5） 一般员工培训。
2. 依培训内容的不同，可分为：
1） 员工知识的培训；
2） 员工技能的培训；
3） 员工态度的培训。
3．依据组织层次的不同，可分为：
1）公司级培训；
2）分公司、事业部级培训；
3）部门内训。
4．依组织部门的不同，可分为：
1） 国外培训；
2） 国内委外培训；
3） 公司内培训。
四、 培训计划的确定与实施。
1．培训工作流程。
1）培训需求搜集→培训需求分析 →与相关部门的沟通协调→年度培训计划的确定 → 呈报有权限主管批准后发布；
2）确定课程目标（培训具体课程的目的）→确定授课人员、培训场地、课程教材等 →培训课程签到 →培训中的跟踪服务（教材分发、用餐、车辆安排等工作）；
3）培训效果报告的汇总、整理→培训效果报告分析→培训课程的改进。
4）以上流程为人力资源部实施公司级培训之工作流程，各分公司、事业部、各部门可参照上述工作流程布置实施各自级别的培训。
2．培训计划的确定。
1）人力资源部将于每年一月上旬发放培训需求表，各分公司、事业部、各部门应根据表中所列项目，根据部门具体情况填写，如有特殊需求，在“备注”栏中标出写明。
2）人力资源部根据汇总后的培训需求表进行培训需求分析，与部门反复协调沟通后，确定公司年度培训计划，报董事长批准下发实施。
3）未列入公司培训计划的课程，分公司、事业部及各部门应编制成月度培训计划，做为分公司、事业部级培训和部门内训的计划，每月30日前将下月培训计划提交人力资源部备案。
4）公司年度培训计划及分公司、事业部、各部门月度培训计划应根据生产、经营实际状况，随时予以调整。调整完毕的培训计划两日内提交人力资源部备案。
5）培训计划中应列明每次培训学时数，整体培训计划确定的学时数不得少于第四条“培训要求”中规定的学时数。
3.培训计划的实施。
1）国外培训及国内委外培训（会议、考察、研讨等性质除外），由各分公司、事业部、各部门提报人选，经人力资源部审核通过后，报董事长批准后实施。
2）参加国外培训及国内委外培训人员，均需在参训前与公司签订相关培训协议。协议中应约定保密事项及违约赔偿责任等。
3）公司级培训由人力资源部按照公司培训计划的要求负责组织实施。一般情况下在公司大会议室举行，特殊培训应根据培训具体要求对外联络相应场地来进行。
4）分公司、事业部及各部门的月度培训计划应在分公司、事业部及部门主管的直接领导下完成。人力资源部将对各分公司、事业部、各部门的培训实施情况和培训效果进行督导和评估，并定期编制报告，向董事长汇报。月度培训每少一次，分公司、事业部主管及总部各部门主管自罚100元，如年度培训少于三次，人力资源部将提报公司董事长做出相应处理，并在年度绩效考核中作为重要评估依据。
5）为加强各部门之间工作的相互了解，提高管理人员的综合素质，各分公司、事业部、各部门主管每年至少授课一次（不少于4学时），接受培训的对象为公司主管级（含）以上员工，培训内容以各自分管的工作为主。如年度授课少于一次，分公司、事业部及总部各部门主管自罚500元，并补授课程。
4.培训要求。
1）公司各类员工均需参加培训，培训内容必须包括知识、技能、态度、企业文化等各方面。
2）参加培训人员应填写培训课程报名表，经有权主管签字确认后，报人力资源部。
3）培训报名表一经确认，培训人员不得无故旷课。确因特殊情况下不能参加培训者应办理请假手续。
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