第一章总则。
第一条为进一步规范公司培训管理，真正将培训工作落到实处，使培训起到促进各部门沟通、协作及提升员工技能的作用，特制订本制度。
第二章细则。
第二条培训组织。
一）年度培训计划提交：各科室需根据人事科通知，结合本部门工作实际，按时提交年度培训计划，同时制定专人负责培训资料的总结及整理工作（列入目标责任书，此项由人事科打分）；
二）月度培训计划下发：人事科根据年底各科室提交的年度培训计划制定月度培训计划，并于每月底下发下月培训计划，各科室培训工作责任人应及时保存，按时提醒科室负责人组织、落实；
三）培训组织及实施：各科室按照培训计划当天组织培训活动（以**为准），并于3日内将培训总结材料（培训计划、学院培训记录、培训总结、培训签到表）提交至人事科；
四）培训活动录入：人事科需在3日内将培训结果录入培训erp，以便于培训信息的管理。
第二条培训考核。
一）培训科室需在培训计划时间3日内组织，并提交培训资料，逾期未落实者将按照50元/次的标准处罚科室负责人，并在晨会上予以通报；
二）培训组织部门应提前一天将培训时间、地点准确告知培训对象，如因通知不到位导致培训不能落实，责任由培训组织部门承担；
三）各部门交叉培训，培训对象不得无故缺席，特殊情况请假需填写书面说明（以培训组织部门负责人签字为准），并在培训签到表中注明，违者将按20元/次的标准进行处罚；
四）培训期间，参与人员需将手机调为静音，不得从事接听**、看报纸、睡觉、随意走动等与培训无关的事，违者将以10 元/次的处罚。
五）培训考核：人事科不定期对上月培训效果进行考核，评出培训工作前两名及后两名，将后两名罚款奖励给前两名，同时考核结果列入各科室年度汇总评价。
1、培训结束后，发放培训满意度调查表，由培训对象对此次培训做出评价；
2、人事科督促培训部门编写试卷，于培训结束一段时间后（通常为组织培训的下月）进行考核，根据考试合格率进行评价；
3、其他适合作为评价手段的经各科室提出，人事科组织讨论后均可推行。
第四条培训材料整理及保存。
人事科负责日常培训资料的收集及整理，并于月底将当月培训资料交接给办公室，办公室负责归档及保存。
第三章附则。
第五条本公司培训活动由总经理办公会进行监督。
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