培训管理制度

华能北京热电厂生产管理部。

2012版）

编制：李建超。

审核：批准：

2012年6月。

生产管理部培训管理制度。

为全面提高检修人员的素质，实现生产培训的规范化、制度化、确保设备安全运行，实现创一流、建窗口电厂目标，特制定本制度。

一、生产管理部各专业、班组要把职工培训做为一项重要的战略任务纳入总体规划，要建立健全职工培训考核制度，严格执行华能总公司《生产岗位技术培训标准》，为创建一流电厂造就一流职工素质面奋斗。

二、建立健全生产管理部培训领导小组和生产管理部培训网。（见附件）生产管理部的培训工作在主任、副主任的领导下，具体工作由安培员负责；专业的培训工作在主管的领导下，具体工作由专工负责；班组的培训工作在班长的领导下，具体工作由技术员（培训员）负责。

三、生产管理部各专业班组一般应保证每周2-4小时技术学习时间。设备专责人应具备本岗位的“三熟、三能”不断提高技术水平。

检修人员的“三熟”：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉检修工艺质量和运行知识；熟悉岗位的规程制度。

检修人员的“三能”：能看图纸和画简单的加工图；能修好设备和排除故障；能掌握一般钳工工艺和常用材料性能。

四、生产管理部专业班组要建立个人技术管理档案，将有关培训情况和考试成绩记录在案，并与工资奖励挂钩安全规程制度的考试应记入培训档案。安规考试不及格者应限期补考；对于事故障碍的人为责任者，除严格按有关规定处理外，还应责成其学习有关规程制度，并且考核合格，方可上岗工作。

五、生产管理部各专业、班组培训应依据华能总公司《生产岗位培训标准》，以岗位培训为主，通过技术问答、技术讲课、基础知识讲座、基本功比赛，不断提高检修维护和故障处理的能力。专业、班组培训讲课应有讲义，并履行签到手续。

六、新入厂人员必须经过厂、部、专业班组**入厂安全教育，并经《电业安全工作规程》考试合格，方可进入生产现场。入厂安全教育的主要内容：政治思想、厂纪教育和电业职工道德教育；遵纪守法和文明礼貌教育；生产知识教育；安全生产知识教育。

七、新检修试验人员报到后，生产管理部各专业班组应制定培训计划。新检修试验人员必须经过检修试验规程制度、专业基本知识、基本技能的学习培训和跟班实习。学徒或实习期满，经班组专业推荐，部领导批准，方可独立工作，申请担当工作负责人。

八、特种作业人员（包括新入厂特种作业人员），必须由劳动部门或其指定的单位进行安全技术培训，经考核或复检考核合格，方可持证上岗。

九、加强外包单位人员的安全教育、考试。生产管理部办理开工证前，承包单位必须对职工进行《安规》、《电力建设安全施工管理规定》、《劳动法》的学习教育；防火、救火安全教育；触电急救训练。部门负责提供厂、部门有关安全规定，并进行入厂安全教育和《安规》考试、外包工程工作票签发人、工作负责人考试。

考试合格方可办理“准予开工证”。

一十、外包工程开工前，工程负责专业、班组应依据现场规程对承包单位负责人和工程技术人员、工作票签发人、工作负责人、工作班成员进行全面安全、技术交底，确保施工安全。

附：1、生产管理部培训领导小组

2、生产管理部培训网。

生产管理部。

生产管理部培训领导小组。

组长：刘诚

副组长：李建超。

成员：孟祥新、蒋欣然。

生产管理部培训网。

电控：董兵、赵杰、邓明磊

外围：刘建平、李春江、刘志章。

环保及供热：王定利、林晓东。