快意电梯管理文件。
封面页)文件名称：华中区培训管理制度实施日期：2014年7月1日。
文件编号：wi-hzz-004
编制：周丹。
审核：罗学军。
批准：受控编号：
版本状态：a/0
文件会签。部门会签人/日期部门会签人/日期部门会签人/日期湖南分公司湖北分公司郑州分公司。
江西分公司安徽分公司江苏分公司。
济南分公司青岛分公司人力资源部市场部合同管理部质量管理部。
总经办财务部。
页码第1页，共4页1.0目的。
为明确分支机构各级人员在培训中的职责，提高培训效率和质量，落实培训效果，打造学习型团队，特制定本制度。
2.0范围。
本制度适用于华中区。
3.0职责。
3.1区总助理：
3.1.1区域培训工作整体主导者，负责制定区域公共课程的年/月度培训计划，并。
组织实施。3.1.2辅导并跟进各分支机构制定年/月度培训计划，督促实施。
3.1.3建立讲师队伍，并按公司规定进行评级。
3.2分支机构负责人：
3.2.1制定分支机构年度培训计划，对分支机构的培训负整体管理责任。
3.3分支机构行政人员(文员)：
3.3.1主导、组织分支机构的培训工作。
3.3.2根据上级部门的年/月度培训计划和本分支机构年度培训计划同时结合分支。
机构自身培训需求，分解制定成月度培训计划并组织实施。
3.3.3建立培训档案，并做好更新与管理。
3.1.4按《rl008快意电梯培训管理办法》申请发放内部讲师津贴。
3.4分支机构各职员：
3.4.1按公司、区域、分支机构要求组织或参加相应的培训。
3.4.2按需求担当本职能、本专业相关课程课件的开发和讲授。
4.0内容。
4.1年/月度培训计划的实施要求。
4.1.1区总助理需在每年的12月25日前发布次年区域年度培训计划，每月25日前。
发布次月区域培训计划。
4.1.2分支机构负责人每年12月30日前制定次年分支机构年度培训计划并提交至区序修改章节/条款修订者批准修订日期。
页码第2页，共4页总助理邮箱备案。
4.1.3分支机构工程第一责任人制定针对**商、客户、分支机构员工关于工程技术。
方面的培训计划，并交行政人员(文员)汇总至分支机构年度培训计划。
4.1.4分支机构行政人员(文员)制定月度培训计划，并按月度计划执行培训；当月上。
级机构发布的各类通知和新的制度文件应归入其它临时培训类。同时在当月会。
议或培训中宣讲传达到位。
4.1.5分支机构年/月度培训计划的考核形式可参考下表。
分支机构培训组织参考表。
内容培训形式考核形式。
专业技术类课堂讲授+现场讲授+案例笔试/口试/实操。
制度文件类课堂讲授+答疑+讨论笔试+区域随机抽查心态类**+分享+讨论+案例+讲授分享、心得报告职业素养类讲授+案例+讨论+**分享、心得报告。
市场营销**+分享+讨论分享、心得报告。
4.1.6为确保分支机构年/月度培训计划执行的顺畅性，分支机构行政人员(文员)对。
分支机构培训负有监督、激励、处置权，具体细则可参考《rl008快意电梯培训。
管理办法》13.0条款，也可自行建立考评制度执行。
4.2岗位培训实施要求(包括新入职、转岗、晋升人员)
4.2.1新人到岗当天由分支机构行政人员(文员)提供新人入职必备资料，包括文具及区域。
统一的新人培训资料包。
4.2.2到岗后第二个工作日，直接上级需制定新人入职培训计划表。如新人到岗后第。
二个工作日无新人培训计划表，则对于新人的直接上级扣绩效奖金100元，如。
无法界定直接上司，则由分支机构负责人承担直接上级责任。分支机构行政人。
员(文员)在此项中承担义务提醒的连带责任。
4.2.3.分支机构行政人员(文员)严格监督新人培训计划的执行，及时安排阶段性考试，并将考试结果按总公司要求记录归入培训档案（一人一档）。
4.2.4该岗位直接领导负责岗位培训计划的执行及效果跟进。每月月底按时提交试用。
序修改章节/条款修订者批准修订日期。
序。修改章节/条款。
修订者。批准。
修订日期。页。
码。第3页，共4页。
晋升）员工月度评估表至总部人力资源部，并抄送至区总助理邮箱备份。
5.0转正考核。
5.1分支机构试用（晋升）员工转正前须参加区域管理人员组织的统一考试，考试内容包含公共知识(公司介绍、规章制度、电脑操作等)、专业知识与技能(产品知识、行业知识、erp 操作等岗位相关技能),考试分为笔试和实操，根据岗位不同随机抽取题库中考试试卷。
5.2分支机构行政人员（文员）每月10日前将当月需转正人员名单（包含工号，入厂日期，联系**）发至区总助理邮箱提前申请转正考试，由区域组织考试。
5.3转正考试(满分100分，得分80分及以上为合格）不合格者，分支机构负责人可以申请延期一月，强化训练后参加补考。补考不合格者(满分100分，80及以上为合格）予以辞退。
6.0讲师队伍的建设。
6.1分支机构内部兼职讲师原则上由在本岗位经验丰富，表现优秀的员工参选，也可由。
分支机构负责人指定或推荐人选。
6.2参选者将自身的基本资料和资质证明，以及讲师所擅长的领域，开发的课程，讲授。
的**发至区总助理邮箱，由区总助理统一发送至总部人力资源部参与内部讲师评选，评选通过后，颁发内部讲师证书。
6.3区总助理负责主导此项工作，并对分支机构参选选手负有辅导责任。6.4课时津贴见下表：
6.5其它相关规定详见《rl008快意电梯培训管理办法》8.0条款。
7.0激励措施。
快意电梯文件编号wi-hzz-004
版本状态a/0页。码。
第4页，共4页。
序修改章节/条款修订者批准修订日期。
7.1由区总助理定期检查分支机构培训计划的实施情况，定期参与分支机构培训，并。
对各类培训的组织情况进行满意度调查，以促进培训的实施与落地。
7.2区域每季度会根据分支机构培训的整体情况（区域计划培训，分支机构新人/调岗。
晋升培训，分支机构计划培训三项）积分排名，实行流动锦旗制。
7.2.1排名第一且综合考评分≥90分的分支机构，区域授予“学习型团队”锦旗。
一面；分支机构行政人员(文员)可以获得正激励300元。
7.2.2排名第二且综合考评分≥85分的分支机构行政人员(文员)可以获得正激。
励100元。7.2.3对于排名倒数第一且综合考评分≤70分的分支机构在全区域内进行通报。
批评，并对分支机构负责人负激励100元，同时对该分支机构行政人员(文员)负激励50元。
7.2.4具体评分标准详见附件—《华中区培训管理考评表》。
7.3分支机构必须将各岗位员工参训记录存档，以作为优秀员工和参加外训人员的评。
选依据之一。
8.0相关文件。
快意电梯培训管理办法》wi-rl-008
9.0表单。
年度培训计划表qr-rl-0099.2员工培训签到表qr-rl-0109.3员工培训履历表qr-rl-0119.4外训申请单qr-rl-0129.5培训心得报告。
qr-rl-0179.6培训效果一级评估表qr-rl-0189.7外训报告书qr-rl-0199.
8岗位培训计划表qr-rl-0209.9年/月度培训计划qr-rl-0219.10
华中区培训管理综合考评表。
qr-fzz-03
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