一、目的。优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力；增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。
二、适用范围。
全体员工、经销商、养殖户。
三、职责。1、人力资源部负责年度及月度培训计划的制订及实施，为营销和基地的培训提供服务与支持、管理培训信息及档案、开发和利用各类培训资源；
2、各营销单位、各部门负责管辖各自年度、月度内部培训计划的制订及实施；
四、流程 1、每月26日前，员工提出培训需求申请；
2、每月28日前，各部门、各销售单位将下月部门（或单位）的培训计划交人力资源部；
3、人力资源部汇总制定公司培训制度于3日前交总经理审批后实施。
五、公司培训分为岗前培训、在职培训、在职员工再教育培训三种。
一）岗前培训。
1、除经部门经理、销售总经理批准曾参加过大北农新员工培训的新入司员工外，试用期或实习期等新进入公司的员工，必须参加岗前培训。
2、所有岗前培训均要求有培训内容和培训记录，存入新入职人员档案，由员工档案管理人员（人力资源部、行政人事科）负责追踪。
二）在职培训。
1、根据月度、年度培训计划，常规内部讲师由各部门负责组织培训。
2、人力资源部根据需求和员工层次有针对性、计划性、时效性地组织内部讲师进行集中式内训，所有集中式内训制定培训方案报总经理审批，并有培训讲义、培训记录、培训费用、培训效果评估、培训总结。
3、派外培训。所有员工外出培训学习须填写培训申请单，经总经理审批，在公司报销费用的员工须回公司给相关人员进行培训，并且写出以上的心得体会，否则将不予报销费用。
三）在职员工再教育培训
1、申请在职员工再教育培训的条件：
1）在公司服务超过1年的经理级以上员工或须持证上岗的员工；
2） 所有参加再教育培训的员工须报总经理批准。
2、脱产培训的劳动关系。
根据岗位要求，一年内脱产培训4个月以内保留劳动关系，除总经理特批外，4个月以上原则上不再保留劳动关系。
3、脱产培训的薪资、福利与待遇表：
注： 参训人员年终奖的发放按员工当年实际工作时间计发。
四）员工派外培训和再教育培训报销标准及服务年限。
1、服务年限具体由参训人与公司签订培训协议时商定，并在协议中注明；
2、所有派外培训费用原则上先由个人支付，在整个培训流程结束后按培训费用报销流程予以报销；
3、由个人出资超过2万元的，经总经理特批同意后，可先向公司预支其费用的50%，预支金额最多不超过1万元。预支部分可在工资中按“预支费用/协议年限”逐月扣除，在学员取得学历（位）后按报销程序报销费用。
4、由总经理特批，需全额报销培训费用的，由双方先各支付培训费用的50%，待培训结束且取得学历（位）后，每年年终按“培训费用的50%协议年限”逐年返还给个人，员工在服务年限内离职的，未返还部份不予以报销；
5、参加多次培训的，服务年限累计计算。
6、有下列情形不予报销：
a、未履行审批和报销程序的；
c、提前解除劳动关系的人员；
7、所有参加资格考试证的员工，公司按100%的标准给予资助，员工服务年限为1-3年；
五）教育与培训赔偿。
1、有以下情形者，均应做出补偿：
1）员工在约定服务期限内单方面提出辞职；
2）在公司服务年限未满三年，且由公司出资的培训费总计超过3万元的员工；
3）严重违反公司规定，被公司开除的员工。
2、赔偿金=培训总金额/合同约定年限×（培训合同约定年限―培训后服务年限）
1）培训总金额：员工在服务年限内由公司出资接受培训的总金额。
2）合同约定年限：劳动合同年限+培训协议书约定年限。
3）培训后服务年限：培训结束后在公司的实际服务年限。
培训管理制度 培训管理制度
培训管理制度。批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期 培训管理制度 x管字 09 号 2009年月日 一 目的 规范和促进集团培训工作持续 系统的进行，通过知识 经验 能力的积累 传播 应用与创新，批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期...
管理制度培训学校管理制度
培训学校管理制度。一 组织教职工积极参与学校的改革，开展群众性的合理化建议活动，为学校献计献策，共谋学校发展，全面实施素质教育。二 依法维护教职工合法权益。按照 工会法 劳动法 教育法 教师法 等法规要求，指导帮助教职工签订聘用协议或劳动合同，代表教职工与学校就劳动报酬 工作时间 休息休假 保险福利...
培训机构管理制度 培训学校管理制度
管理制度。一 岗位职责。一 办公室职责。办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是 1 组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划 规划 总结 通知等 组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。2 组织安排学校办公会议，并做好记录。3 根据审批权限开具证明信函...