海外部新员工培训流程及制度

海外销售服务部新入职员工培训制度及流程。

一。目的。为使新入职员工了解公司基本的规章制度，熟悉海外销售服务部的工作流程并使其明确自己的岗位职责，工作任务和目标，尽快融入新的环境，进入岗位角色，更快地成长以胜任拟任岗位的工作，进而提升团队的管理，特制定本制度和流程。

二。培训考核。

根据新入职员工的具体情况指定部门内部培训导师（一般情况下，业务经理/主管、储运单证主管或经理助理、部门经理为指定导师，特殊情况由部门经理指定）。

部门将以周为单位对新入职员工的学习情况及导师的指导质量进行考核评分。

部门针对每一位新入职员工开展每周培训总结和试用期结束前的总考评。根据培训总结和总考评分别对新入职员工和相关导师进行考核评分，根据考评成绩决定新入职员工是否转正录用，对导师的考评成绩纳入半年度/年终绩效考核。

新员工对自己的实习成绩负责，但导师更应肩负起培养新人，使新人尽快融入工作和团队的职责。

三。培训时间。

自入职之日起三个月。如新入职员工为应届毕业生，结合人力资源部培训计划调整。

入职之日指新员工办理好人力资源部和总经办各项入职和入住手续来部门报到的日期。

四。培训内容。

1.公司基本规章制度，重点培训员工基本行为准则、公司考勤制度、企业文化、财务制度等。

2.部门管理架构、职责及工作流程。

3.产品知识培训。新员工入职三个月内至少安排一次陶瓷厂参观学习。

4.新入职员工的岗位职责，工作任务和目标介绍。

五。培训流程及日程表。

注：第一阶段：所有新入职员工；第二阶段：

非业务岗位学习3天后进入第三阶段；第三阶段：所有新入职员工；第四阶段：业务岗位新入职员工学习产品知识阶段，非业务岗位新入职员工进入其工作岗位学习岗位知识，可以根据个人培训计划申请参与产品知识学习。

附：新员工培训记录情况表。