新员工培训流程

一、试用期七天培训内容：

a.教育员工增强工作自觉性及思想品德。

b.教育员工了解公司发展历程、主营，让新来员工能全面认识公司，熟知公司各项规章制度以及奖罚条例。

c.教育员工学会礼貌待客。

d.负责人要向新员工说明公司岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。

试用期七天后，由技术主管、行政主管、经理进行全面考核，考核通过者，签订为期一年的劳动合同。

试用期七天后，由技术主管、行政主管、经理进行全面考核，考核未通过者，公司给予辞退，按每天15元计费交于公司伙食费。

二、第一个月。

a.全面了解产品相关性能及使用b.由技术主管培训入门级维修知识c.注重团队协助培养。

d.进一步深刻熟知公司各项管理制度。

一月后，由技术主管、行政主管、经理进行全面考核，对于品行兼优，积极进取，处处为公司着想，心胸宽广，目标明确又有远见的人，总经理将进行重点（单独）培养。“悍马”一月后，表现平平，品行兼优，能完成公司领导下发的各项事情。继续有技术主管进行培养。

“宝马”

一月后，虽有智而无德者，工作怠慢，不思进取，公司将给予辞退。

三、第二个月。

对于“悍马”，由经理和总经理直接培训技术和销售技能。对于“宝马”，由技术主管和行政主管培训技术和销售技能。第二个月后，由技术主管、行政主管、经理进行全面考核，考核通过者，“悍马”直接调配到下属其他门店，进行实习。

“宝马”继续在培训地实习。

考核未通过者，公司将决定继续培训或者直接辞退。四、第三个月。

经过一个月实习后，由技术主管、行政主管、经理、总经理进行全面考核，考核通过者：

悍马”将调配到下属门店担任店长或者技术员之职“宝马”将调配到下属门店担任技术员之职考核未通过者，公司将给予辞退。