一、新员工入职引导培训。
新进员工从最初接触企业到成为企业其中一员的过程中需要付出很大的决心和勇气。他们的成功与否，在很大程度上决定于受雇的最初数小时或数天内，因为在这段时间内，最容易形成他们对企业及本职工作的初步印象和信心。
培训内容：1.厂区及办公环境参观：使新员工在熟知企业各个场所，让其产生一种归属感。
2.各部门人员熟知：带领新员工到各部门办公室进行参观，将部门主要人员介绍给新员工，消除其陌生感，也便于下一步的人际交流。
培训要求：由人力资源部培训专员负责，秉着“热情、周到”的原则，对新员工进行入职引导。
二、企业文化培训。
企业文化与企业的生存、发展息息相关，是一个企业的的灵魂，也是吸引员工、留住人才的关键所在。对新员工进行企业文化培训，能使其对企业产生认同感和自豪感，从而增加其责任感、使命感。
培训内容：1.企业简介、发展规划：让新员工初步了解行业、企业的现状及发展趋势，增强信心。
2.价值观念、行为规范：将公司的“日清日结、日清日毕”、“拒绝借口、完美执行”等彰显企业文化的一部分内容灌输给新员工，使其尽快融入团队。
培训要求：由人力资源部培训专员负责，循循善诱，让新员工亲身感受到企业文化所在。
三、相关制度培训。
无规矩不成方圆”，企业在提倡人性化管理的同时，制度化更是不可忽视。对新员工进行公司相关制度的培训，提高其纪律性，才能彰显企业的精神面貌。
培训内容：1.工作时间及轮值规则、考勤制度、用餐及休息规定、公司纪律、
公司奖惩条例。
2.新员工所在部门的部门职能、部门组织构架、部门工作程序、沟通程序、岗位设置等本部门开展工作的相关流程及规定。
培训要求：由人力资源部经理负责，协调综合办公室及新员工所在部门，秉着“实效、求实”的原则，对新员工进行培训。
四、产品知识及生产工艺培训。
作为企业的一员，不论是业务人员、生产人员还是行政人员，对产品知识及生产工艺的掌握是必备的，但可以根据其岗位，对其掌握产品知识的深度要有区分。
㈠培训内容：
1.产品知识：熟知目前公司主要生产及销售的产品类型、各个类型产品的材质、**、原理及未来公司产品的发展走势。必要时，将太阳能行业发展情况及趋势有针对性的对新员工进行培训。
2.生产工艺：了解生产设备、流程及相关工艺，使新员工更好的对外宣传。
培训要求：由人力资源部经理负责，协调产品服务部、财务部及技术部，对新员工进行引导。
四、培训效果考核及评估。
培训考核、评估是新员工培训的一个至关重要的环节，它直接检验了新员工的培训结果以及整个培训计划是否合理流畅可用。
考核内容：1.企业文化、考勤制度、用餐及休息规定、公司纪律、公司奖惩条例、产品知识、生产设备情况。
2.新员工所属部门的相关制度、政策、岗位要求、工作流程。
考核及评估方式。
1. 由涉及到相关培训内容的部门出题，人力资源部进行整合，以问卷或现场考察形式进行考核，将考试结果公布于公司宣传栏，对不及格者进行补考，考核特别差的予以淘汰。
2.要求新员工针对一系列的程序写出书面总结，在规定时间内上交人力资源部。
新员工培训流程
星期一早上10点30分准时开始 会议有我来主持 首先带大家参观一下我们的公司。在座的家人们大家早上好，我代表兰州众之鑫商贸 欢迎大家的到来。下面有请我们公司的总经理助理权鹏举先生给大家介绍一下公司的发展史，以及公司的愿景 星期一下午14 00准时到会议室进行笔试。星期二早上09 20分准时到公司参加...
新员工培训流程
一 培训及考核周期。根据太阳城现场情况，要求新员工在一周之内迅速成长，快速上岗。在两周之内能够做到独立接待客户，达成成交。第一天 1 项目统一口径 销售资料的配备 公司发展资料的配备 2 集团发展战略和公司 项目目标的培训 3 现场管理制度的培训 4 与老员工互相认识并分配老带新组合。第二天 1 据...
新员工培训流程
新员工每天的培训流程。时间段。培训流程。1 复习巩固前一天学些的企业产品知识及相关政策 新员工及培训。9 00 10 302 学习新的企业产品知识及相关政策 经理。3 解答新员工疑问。新员工及培训。10 30 11 30新员工进行 销售实操训练，培训经理深入观察 实践。经理。11 30 12 00个...