1.9 当日夕会后与新员工进行简要沟通（以肯定+鼓励为主，提出期望）。
2．到职后第二天：（部门经理负责）
继续布置理论、实践学习任务。提示新员工次日将进行小测试，测试结果将记入培训期记录，作为是否进入试用期的部分依据（30%）。
3．到职后第三天：
部门经理对新员工进行理论、实践方面的小测试（须有hr旁听记录）；
hr经理与新员工进行沟通，了解培训情况，解答疑问。
4．到职后第四到六天：
安排一次高管沟通。hr进行薪资、福利、晋升、商业秘密等多方面培训（按hr制定的培训计划分若干次进行）。
5．到职后第七天：
部门经理进行理论、实践等全面测试（hr旁听记录），考核结果作为是否进入试用期的主要依据（50%）；
hr根据新员工培训期表现（小测试30%+全面测试50%+日常工作表现20%）确定其进入试用期或延长培训期（2至5天，再进行补测）。
七、培训考核：
培训期考核分书面测试与实践测试两部分，由销售经理与hr共同出题，包含小测试、全面测试各1次。日常工作表现由部门经理与hr根据员工工作积极性、学习能力、与人沟通相处能力、目标感、工作成果与效率等多方面进行综合评定。
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
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新员工入职培训方案研究与新员工入职培训的心得体会
新员工入职培训方案研究。摘要 随着知识经济时代的到来，企业所面临的市场竞争日益激烈，而市场的竞争就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源，并且是惟一的动态资源。新员工是企业注入的 新鲜血液 企业花大量的资源组织新员工培训，而培训的效果却事倍功半。作为企业的管理人员，必须高度重视这些问...
新员工入职培训方案研究与新员工入职培训计划
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