弗罗美早教中心课程顾问
新员工入职培训方案
培训目录。第一课早教重要性及企业介绍。
第二课团队协作精神及团队荣誉感。
第三课早教专业知识及课程介绍。
第四课顾问随堂听课。
第五课 spy
第六课外场活动采单培训。
第七课**邀约。
第八课客户来访接待流程。
第九课考核。
培训分为专业知识和销售技能两大类。
专业知识类：
1、入职培训第一课：早教重要性及企业介绍；
培训人：顾问主管；
培训时间：2天；
培训课件：《早教重要性》ppt、《行业背景及企业介绍》ppt;
培训目标：受训顾问根据培训内容自己做出ppt，并能完整讲解ppt内容。完成讲解ppt者进入下一课的培训，没有完。
成者继续进行第一课，2日内无法完成者淘汰。
二、入职培训第二课：团队协作精神及团队荣誉感。
培训人：顾问主管；
培训时间：半天；
培训课件：《南极大冒险》**； 《团队精神及荣誉感》ppt;
互动游戏（让顾问更加的感受到团队协作的重要性）培训目标：使受训顾问产生团队向心力及协作精神。
三、入职培训第三课：早教专业知识及课程介绍；
培训人：教学部
培训时间：3天。
培训课件：《早教专业知识》ppt(要求包括孩子敏感期，常见问题，八大智能，情感障碍等专业知识）；
课程体系》ppt（要求包括5大体系，十七种。
课程，每一种课多少阶段，多少节课，多少主题，多少教。
具，教学目标、方法等）；
培训目标：受训顾问做出课程ppt，完整讲解，并能针对孩子育龄安。
排课程。 四、入职培训第四课：听课。
培训方式：受训顾问进入课堂进行听课；
时间：试听**、运动两节课；
要求： 观察上课流程及环节，写出听课总结；
目的： 清晰了解老师如何上课，对家长的讲解中更熟悉和生动。
五、入职培训第五课： spy
任务：受训顾问去其他早教中心做spy；
时间：1天；
要求：在咨询过程中，注意对方顾问的咨询流程、方式及优点，并写。
出总结报告；
目的：知己知彼，掌握对方优缺点；
销售技能类：
六、入职培训第六课： 外场活动采单培训。
培训人：顾问主管。
培训时间：半天。
培训课件：《外场活动采单话术》word
培养目标：受训顾问通过反复演练及实践掌握话术，采集有效高质量名单；
七、入职培训第七课：**邀约。
培训人：顾问主管。
培训时间：1天。
培训课件：《**邀约》ppt
培养目标：受训顾问掌握**邀约话术，达成邀约。
八、入职培训第八课：客户来访接待流程。
培训方式：顾问团队研讨进行来访接待各个流程。
培训内容：分为接待 ——破冰 ——参观 ——咨询 ——提出。
成交 ——完成报课 ——客户服务 ——要求转介绍；
培训要求：每一个流程先研讨，达成统一流程，反复演练，直到考核。
通过；考核人员：中心各部门员工配合考核，对受训顾问各流程打分评比。
以上课程为期十天左右，以实际工作安排为准。入职员工不得请假及无故缺席，通过所有课程及考核者，正式上岗，否则不予录用！
课程顾问入职培训方案修改
顾问部培训资料 05 弗罗美早教中心课程顾问 新员工入职培训方案 培训目录。第一课早教重要性及企业介绍。第二课团队协作精神及团队荣誉感。第三课 弗罗美早教中心课程顾问 新员工入职培训方案 培训目录。第一课早教重要性及企业介绍。第二课团队协作精神及团队荣誉感。第三课早教专业知识及课程介绍。第四课顾问随...
入职培训方案
1 培训目的。1 使新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念及行为模式。2 了解公司相关规章制度，培养良好的工作状态和职业素质，为开展岗位工作打下坚实基础，降低离职率。2 培训时间。1 培训时间 三天，每周。一 周三开课。2 培训地点 会议室。三 培训安排。1 人力资源部负责组织新员工...
入职培训方案
新员工入职培训方案。一 培训目的。1.让新员工了解公司的历史和文化，加深新员工对公司的认同度 2.让新员工了解公司的制度 政策 纪律等，使其在工作中更顺畅，避免新员工犯不必要的错误 3.向新员工介绍公司的组织结构 层级，及新员工所在岗位在组织中的地位 作用，让新员工对自己的工作及定位有清楚的认识 4...