培训目的：为了让新员工全面的了解公司概况、组织架构、规章制度，熟悉岗位职责、工作流程、与工作相关的知识和技能，迅速融入新环境，产生归属感和使命感。
事项。分类。
公司统一培训。
人事口。部门统一培训。
部门负责人。
导师培训。部门负责人指定导师）部门负责人、导师。
负责人。预定4月15日（具体时间提前3天预约）公司会议室。
1、企业介绍培训：公司概况、组织架构、企业文化2、办事指引培训：规章制度、财务相关规定等。
3、基础知识培训：it办公系统操作、商业知识。
具体详见（附件1）
入职后一周内。
试用期。培训时间培训地点。
员工所在部门。
1、业务熟悉：市场调。
研、项目考察。2、业务技能培训：
具体详见（附件2）
员工所在部门。
1、日常工作技能指导：工作相关的知。
识及技能。2、日常办事指导：环境熟悉、岗位职。
责、工作流程、外部联络、与其他部门沟通及配合等，指出新员工工作**现的问题，回答新员工疑问。
培训内容。培训反馈与考。
核。统一培训结束后由人事口负由部门负责人及讲师对责出题，对新员工进行考核。员工进行考评。
员工申请转正前，由导师、直接上级及。
部门负责人对新员工作出评估，完成《新员工评估表》。(附件3)
新员工评估表》作为员工转正的依据之一，部门负责人根据《新员工评估表》及《转正考核。
考核结果运用表》确定该员工是否转正。
1、部门内部培训资料由部门自行保管。
2、新员工考试资料及《新员工评估表》由人事口存档。
培训档案。
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
1 页共 1 页。新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程序。3 新员工岗前培训内容及要求。4 新员工岗前培训反馈与考核。5 新员工岗前培训所需填写的 一 新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程...
新员工入职培训方案研究与新员工入职培训的心得体会
新员工入职培训方案研究。摘要 随着知识经济时代的到来，企业所面临的市场竞争日益激烈，而市场的竞争就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源，并且是惟一的动态资源。新员工是企业注入的 新鲜血液 企业花大量的资源组织新员工培训，而培训的效果却事倍功半。作为企业的管理人员，必须高度重视这些问...
新员工入职培训方案研究与新员工入职培训计划
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