1.目的。
1.1 规范公司新员工入职的培训管理工作，明确相关部门的工作职责。
1.2 通过公司级培训，帮助新员工了解企业历史及现状、企业文化及相关管理制度，提前感受公司管理及工作氛围，提升员工对dxc管理的适应性。
1.3 通过部门级培训，帮助新员工了解部门基本情况、岗位职责、相关工作流程及方法，尽快适应工作环境以提升工作绩效。
2.原则。2.
1 分类进行。根据不同岗位的要求及工作特性，将公司岗位分为专业技术和辅助操作两大类（辅助操作类岗位见附件1），不同类别岗位的人员，设置不同的培训课程及培训内容。
2.2 传承文化。培训课程及内容的设置，紧紧围绕dxc公司吃苦耐劳、乐于奉献、结果导向、赢在执行的文化氛围及“在严格的管理当中，体现人性的关怀”的管理理念。
3.适用范围。
本方案适用于dxc总部及各基地。
4.工作职责划分。
4.1 基地总经理总体负责基地新员工培训工作，督促各责任人按要求完成各项工作，并亲自或制定副总级人员参与每月一次的新员工座谈会。
4.2 分厂/部门负责人是部门级新员工培训的第一责任人，负责督促相关人员，完成新员工各项培训工作。
4.3 人力资源部负责组织实施公司级培训，并跟踪各分厂/部门的新员工培训执**况。
4.4 行政部负责入职新员工公司级的安全培训及培训期间的送餐工作，包括中餐和晚餐。
5.入职培训内容。
5.1 公司级培训。
5.1.1 专业技术类岗位。培训时间为3个工作日，课程安排如下：
建议将专业技术类岗位、辅助操作类岗位的公司级安全教育培训安排在一起同时进行培训(在第二天上午8：00-12:00进行培训，下午16：
30-17：30安排进行安全知识考试)。
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
1 页共 1 页。新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程序。3 新员工岗前培训内容及要求。4 新员工岗前培训反馈与考核。5 新员工岗前培训所需填写的 一 新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程...
新员工入职培训方案研究与新员工入职培训的心得体会
新员工入职培训方案研究。摘要 随着知识经济时代的到来，企业所面临的市场竞争日益激烈，而市场的竞争就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源，并且是惟一的动态资源。新员工是企业注入的 新鲜血液 企业花大量的资源组织新员工培训，而培训的效果却事倍功半。作为企业的管理人员，必须高度重视这些问...
新员工入职培训方案研究与新员工入职培训计划
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