企业管理咨询公司---2024年度培训计划。
公司简介。企业管理咨询公司成立于2024年，是专业从事企业管理咨询的公司。注册资金45万元人民币，公司现在有员工35人，80%以上员工具有大专以上学历和专业职称。
升鼎制定年度计划。
此次年度培训计划将分为四个阶段，培训步骤为：
第一阶段：转变员工工作意识形态，提高个人综合素质。
第二阶段：建立管理理念，掌握管理技巧，展现管管理人员个人魅力。
第三阶段：野外拓展训练，磨练个人意志，加强团队凝聚力。
第四阶段：提升管理技能，培养出高素质的管理人才。
第五阶段：员工反馈。
第一阶段。培训课程：职业生涯规划、员工激励、 服务技巧、商务礼仪。
培训时间：2024年1月2日全天。
培训地点：企业管理咨询公司一号培训室。
培训对象：全体员工。
培训人：张震。
第二阶段：
培训课程：领导力，时间管理、商务谈判技巧。
培训时间：2024年1月3日全天。
培训地点：企业管理咨询公司二号培训室。
培训对象：股东及高层决策者。
培训人：张震。
第三阶段 培训课程：团队凝聚拓展，野外拓展训练。
培训时间：2024年1月3日全天。
培训地点：企业管理咨询公司三号培训室，临近乡镇。
培训对象：全体员工。
培训人：常文亮。
第四阶段：培训课程：5s现场管理，人力资源管理（hr），企业资源计划管理（erp），客户关系管理（crm），项目管理（pmp）。
培训时间：2024年1月4日全天。
培训地点：企业管理咨询公司二号培训室。
培训对象：各部门主管。
培训人：朱丽娜。
第五阶段。员工反馈。
年度培训计划
九型人格学 enneagram 是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学mba学员推崇并成为现今最热门的课程之一，是在八十年代初期，开始进入美国工商企业界 著名学府的mba 500强企业的团队建设 中小业主的决策管理 职业经理人的事业发展 人际关系及个人成长等，近十几年来已成为风靡全球学术界及工商界...
年度培训计划
大客户渠道 7年培训计划。1.2006年培训工作回顾 2 2.2007年大客户渠道组织发展目标 4 3.2007年大客户渠道培训需求分析 5 4.2007年大客户渠道培训目标 6 5.2007年大客户渠道培训工作计划 7 5.1 培训主题 7 5.2 培训项目规划 9 5.3 优化培训管理机制 14...
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篇1根据农机局20xx年工作目标，分工安排及往年工作开展情况拟订如下计划 一 加强与机手 农机大户 种植 养殖 大户沟通，广泛收集农机需求信息 农机具使用信息及产品技术待改进信息。时间 常年开展。目标 加深与机手 大户感情，争取在技术上 政策上给他们最大帮助，为后续发展作相应准备。做法 多下乡，每周...