年度培训计划

一、培训目的：

为了提高员工的工作能力、知识水平和促使员工潜能发挥，使其掌握当前工作和未来职业发展要求的专业知识、技能和素质要求，并将其运用于日常工作中。最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配，，最终达到提高企业的生产效益，增强企业竞争力，使企业与员工共同发展的目的。

二、培训计划编制依据。

年度员工培训需求调查。

年度公司人才需求计划。

3、公司现有人力资源情况。

4、公司各岗位现有工作需要和未来职业发展要求（职位说明书）

5、公司发展战略。

三、本年度培训工作重点：

1、对公司管理人员主要从提高宏观管理能力入手，在使其明确职责和使命的同时，重点放在对管理方式、方法更新的培训上。

2、针对技术工人中原有技术能手由于退休等原因逐渐减少，中青年技术能手数量少这一潜在的人才缺失危机，对新工人在学好基本操作方法的基础上进行技术、技巧强化培训，通过现场讲解，案例解析等方式培养技术能手。

3、人力资源科将着手编制公司职位说明书，根据公司职位说明书对各岗位的能力和素质要求进行针对性培训。

4、通过培训工作传递“本起”文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。

5、内部讲师专业知识和综合素质的提高。内部讲师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。通过培训需求分析、课程设计和教案编制技巧的培训，使其能够独立完成专业的培训流程，学会调动学员积极性和参与性的技巧及应对各种局面，适时调节气氛的能力。

6、做好部门间业务传递”的培训，力争做到公司全员对公司业务熟悉，知识过硬。“部门间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战、相关规章制度等方面，让公司员工了解其他部门情况，实现信息共享和换位思考。

08年度培训计划与07年度有所不同，在培训讲师上并没有指定到人，计划中所列培训课题，请有关科室、分公司组织具备条件的人员作为培训讲师，根据培训内容合实际工作情况选择适当的培训方式，认真编写教案，钻研教学方法，讲师教案开课前教人力资源科存档备案，并在年终评选出优秀教案和优秀讲师。

培训计划仅作为公司培训工作的指导性文件，并不是束缚培训的“教条”，望公司各单位在日常工作中根据实际开展培训，对培训工作高度重视，认真组织，真正使培训落到实处。