【培训目标】
1. 根据公司战略建立高效的培训体系。
2. 确定年度培训计划制定的需求依据。
3. 根据需求制定公司的年度培训计划。
4. 将培训课程设计、师资配置与企业的实际问题的解决及管理者的职位胜任力的提升紧密联系起来。
5. 根据年度培训计划进行培训的目标管理，把培训当作企业的一项业务来运营。
培训对象】管理层培训。
公司管理层培训，主要以各职能部门的经理、部长、主管及主要负责人。
营销管理培训。
现阶段公司营销职能部门分别有：分公司、分销、超市、大客户、电子商务、专卖店。营销管理人员培训，如：营销经理、部长、主管、店长等。
营业销售培训。
公司销售层：分公司销售、分销专员、超市专员、大客户专员、电子商务专员、专卖店店员等直销人员。
管理行政培训。
公司行政后勤人员：，管理中心各部门，及各部门行政。
课程大纲】课程安排】
课程预算】培训预算标准：
课程意义】
年度培训计划
九型人格学 enneagram 是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学mba学员推崇并成为现今最热门的课程之一，是在八十年代初期，开始进入美国工商企业界 著名学府的mba 500强企业的团队建设 中小业主的决策管理 职业经理人的事业发展 人际关系及个人成长等，近十几年来已成为风靡全球学术界及工商界...
年度培训计划
大客户渠道 7年培训计划。1.2006年培训工作回顾 2 2.2007年大客户渠道组织发展目标 4 3.2007年大客户渠道培训需求分析 5 4.2007年大客户渠道培训目标 6 5.2007年大客户渠道培训工作计划 7 5.1 培训主题 7 5.2 培训项目规划 9 5.3 优化培训管理机制 14...
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篇1根据农机局20xx年工作目标，分工安排及往年工作开展情况拟订如下计划 一 加强与机手 农机大户 种植 养殖 大户沟通，广泛收集农机需求信息 农机具使用信息及产品技术待改进信息。时间 常年开展。目标 加深与机手 大户感情，争取在技术上 政策上给他们最大帮助，为后续发展作相应准备。做法 多下乡，每周...