年度培训计划

一个好的企业也不会离开一个好的物业，；一个好的物业也肯定重在服务管理安防队伍；一个充满服务意识身背企业的使命感的安防队伍必然会对于这个企业带来一定的影响；一个好的关联方队伍的管理也尤其重要。但是安防工作也非常重重之重，否则就谈不上什么管理也会给所谓的服务也造成一定的管理难度及工作计划的深入开展，实施以及安防队伍的建设的整体规划要求，旨在安防整体素质得到进一步提升，以及符合一个企业的发展趋势和指导思想应该做到：

一、全年工作思路

1、规范保安员体系建设，强化安全管理技能；

2、结合公司安全运作模式建立安防管理组织体系；

3、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度；

4、强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度；

5、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患；

6、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的应急演练；

7、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

二、全年工作计划。

三月份。1、召开安全例会，把安全工作责任到人，做到"谁主管，谁负责"；各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现，及时整改；

2、宣传安防理念，贯彻公司安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围；

3、做好城管局防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作；

四月份。1、由综合部组织进行全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房；

2、对全区营业厅等进行针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等；

五月份。1、对全体员工进行防震、抗震知识、**逃生自救知识的培训；

2、各部门制定《防震临震应急预案》；

3、检查应急物资装备；

六月份。1、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查；

2、车辆交通安全、基础制度管理检查；

七月份。1、上半年部门综治工作落实情况自查；

2、做好夏季用电的安全检查工作；

3、部署暑期安防保卫工作；

八月份。1、提醒各部门员工外出注意人身安全，财产安全；

2、进行安全专题讲座，增强防范意识；

3、对各部门人员进行《突发事件应急预案》知识抽查；

九月份。1、学习消防安全知识；

2、邀请专业消防员培训消防知识让各部门所有员工都会使用消防器材，掌握正确的扑火和自救逃生的方法；

十月份。1、组织全体员工进行防盗综合演练；

2、组织全体员工进行防火、自救、逃生综合演练；

十一月份 1、做好冬季防火防盗安全教育；

十二月份。1、现半年各综治工作落实情况自查；

2、制定2023年度工作计划。完成省公司安保部门和市公安局、消防局等主管单位交给的各项临时工作。

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