三、个人目标与本部门目标及公司目标保持一致。
1)、对员工反映的培训问题一定要及时做出反馈,避免造成员工觉得问题反馈了没有结果。
2)、培训目的与公司目标保持一致:做好每次培训的组织、及培训效果的反馈,并及时将执行效果透明化。
3)、多与公司领导和各部门主管、员工沟通,了解公司在管理或生产过程中的问题,根据了解的问题尽可能开发和实施相关针对性培训内容。
4)、着眼于未来发展,尽可能地将培训工作做到公司发展的前面。充分超前有准备地应对未来公司人力资源工作以及培训工作的需要。
5)、把把握原则,不循私,不因个人感情放弃公司利益,不泄露公司秘密。对发现的问题不能解决的及时向相关部门或上级反馈。
6)、配合各部门保证产品的安全与质量培训。
7)、多深入实际现场,加强自身学习能力,注重平时工作的总结,不断提高水平能力。
四、年度个人培训进修计划。
1)、学习知识,深入各部门了解部门的工作业务,学习相关的知识,加强协调工作,提高自身工作能力。
2)、积极参加公司举办的各种活动和训练,通过企业内部培训活动,了解企业文化的精神内涵。并加强督办工作。
3)争取外部培训技能学习的机会。
4)培训层级和培训内容的关系图:
五、附表:总结过去,展望未来,在2023年,一如既往地做好本职工作的同时,并配合好完成行政人事部以外的工作任务,加强对公司各项工作上了解,在人事工作上取得进步,为公司新的一年的发展而努力。
盈利时表业(东莞)****。
人力资源部。
年度培训计划
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年度培训计划
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年度培训计划
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