2024年下半年培训计划。
制表日期：2024年7月7日。
注：1、 所有培训内容以文件另行发放，配置培训材料，员工签到表，主题试题考卷。
2、 部门每次培训安排1-2小时，留25分钟用于考试，成绩纳入当月绩效考核；
制定： 审核： 批准：
1、 部门每次培训安排1-2小时，留25分钟用于考试，成绩纳入当月绩效考核；
2、 各部门员工包括休息员工都必须参加培训，不允许请假，严禁旷课，旷课按旷工处理，如遇特殊情况，可要求培训者另行加课，补考。
3、 要求参加人员自带笔、纸，自觉遵守培训规则，维护考场纪律。
为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2024年度培训计划如下：
一、参加培训人员各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划
1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、**行销礼仪、公司礼仪。
2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
4）如何打造高绩效、学习型团队
5）人力资源管理实务。
6）内部培训师培训(外培)
7）卓越班组长的现场管理
8）客户关系管理及金牌服务
9）创新思维的培训
10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次
1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练
2.以提升沟通交流为主的户外训练。
3.以提升创新思维为主的户外训练
4.以提升经营管理力为主的户外训练
公司内部培训：
1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技
2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）
1） 行政管理制度：包括文书档案管理、**管理、车辆管理、办公用品管理。
2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
5） 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
6） 合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
7） 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
人事行政人员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
工程/工模部/生产部门：（培训内容）
1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。
3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。
4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。
5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。
6）与设计员配合：解决在作业过程**现的问题。
7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
品管部/qa部培训计划 （质检员培训内容）
1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。
2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。
3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。
4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧
5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。
质检员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
营业部（业务人员培训内容）
1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。
2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习
3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。
4）服装辅料市场：了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。
5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。
6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。
7）素养培训：综合素质、职为道德教育。
业务代表培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
雕刻部/加工中心（绘图员培训内容）
1） 规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。
2） 设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度。
3） 优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流心得、造型比例。
4） 计算机应用：设计软件每年升级、更新，及时对硬件的维护。熟练运用绘图技巧，提高工作效率。
5） 服饰潮流及趋势：了解服饰行业的流行趋势、风格变化，把握服饰辅料脉搏及动态。
绘图员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时。
财务部（财务人员培训内容）
1） 财务人员每年继续教育的培训，培训时间3天。
2） 税务收属地化管理。
3） 税收政策学习。
4） 财政方面新出台政策、制度的学习。
5） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
6） 财务电算化：学习财务软件应用。
财务人员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
采购部（采购人员培训内容）
1） 原材料：了解各大小材料基地材料品种、**、产地、性能、性价比。
2） 新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。
3） 铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。
采购员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
年度培训计划
九型人格学 enneagram 是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学mba学员推崇并成为现今最热门的课程之一，是在八十年代初期，开始进入美国工商企业界 著名学府的mba 500强企业的团队建设 中小业主的决策管理 职业经理人的事业发展 人际关系及个人成长等，近十几年来已成为风靡全球学术界及工商界...
年度培训计划
大客户渠道 7年培训计划。1.2006年培训工作回顾 2 2.2007年大客户渠道组织发展目标 4 3.2007年大客户渠道培训需求分析 5 4.2007年大客户渠道培训目标 6 5.2007年大客户渠道培训工作计划 7 5.1 培训主题 7 5.2 培训项目规划 9 5.3 优化培训管理机制 14...
年度培训计划
篇1根据农机局20xx年工作目标，分工安排及往年工作开展情况拟订如下计划 一 加强与机手 农机大户 种植 养殖 大户沟通，广泛收集农机需求信息 农机具使用信息及产品技术待改进信息。时间 常年开展。目标 加深与机手 大户感情，争取在技术上 政策上给他们最大帮助，为后续发展作相应准备。做法 多下乡，每周...