年度培训计划

为指导本年度的培训工作，提升广大本公司职工的整体素质，公司全面启动了2024年度企业培训计划。

本年度培训工作以为平台，深入贯彻“六化”经营理念，既注重培训知识的实用性，又注重培训方式的灵活性，根据人员结构、文化层次和岗位需求的特点，以“短、小、快”的项目为主，从现实需要出发，分层次、抓重点的施训。

培训的实施以两条主线开展。公司实施“培训超市”计划，侧重基础知识的学习，参加对象是公司中层以上管理干部和男50岁以下、女40岁以下的在岗职工。公司设置若干基础课程供员工选择，培训范围内的每名干部员工在年度内选择1门或多门课程参加学习。

基层单位实施“专业技能培训”，根据生产或经营需要，自行确立培训项目对本单位人员组织实施。另外，公司还对以的新进公司人员的培训做了相应的规定。

培训还从“人才战略”的高度出发，确立了“人才培训制”，明确了培养方向和培训方式。将员工的发展渠道按岗位职种的不同，分为管理人员和技术人员的“双通道职级晋升机制”。给他们指明了发展方向。

在人才培养方式上实施“两级辅导、分层次培训机制”，对纳入人才库的员工由公司和所在单位两级培养，重在所在单位培养。公司培养主要是通过公司的主管技术人员的技术指导培训。所在单位更要关注其个性发展，实行“辅导制度”，提升他们对医疗器械的胜任能力和管理能力。