员工培训计划概要

（二）中层管理干部。

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与几小块考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来集中授课；组织相关人员参加专场讲座。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加mba及其他硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到优秀的兄弟企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

三）专业技术人员。

1、由总工程师、工程部长定期进行专题技术讲座、进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力、提高研发水平。年内累计培训200人。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报行政人力资源部，必要时对一些新知识在项目内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

四）特殊工种取证、培训统一纳入员工培训计划，除此之外，根据现场施工的实际需要，通过自办班，进行培训。

五）职工基础培训。

1、新工入厂培训。

2023年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训不得低于4个学时；

通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给予一定的奖励。

2、员工系统培训。

生产部、质检部从质量、环境、职业健康安全、工作制度、法律、法规等多方面对所有在职员工进行系统培训，并规定：每月一次、每课时2小时，按生产部管理人员、各岗位员工等分批、分时培训。此类培训的特点覆盖面广，培训率理论可达100%，并包括部分新进场厂员工的培训任务。

3、职工技术等级培训

2023年根据公司计划新培养技师8名，高级技师3名。把工作重点放在基础工作上，重点培训高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例95%以上，使技术工人素质有整体提高。

五）开展学习教育。

1、通过全国**高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与职工大学联合办学，举办机械专业函授本科班，提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提高良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息；调整现有在岗职工学历进修的奖励标准，将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。

四、组织领导。

1、要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。

2、组织到位，经费到位。办公室要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作。