领导力培训概要

发布 2021-05-11 00:14:28 阅读 5250

提升领导力训练。

课程概要。课程背景:

我们身处一个变化的时代。变化产生机会,也带来风险与压力。在速度变快、扑朔迷离的今天,无论是组织,或是我们自己都比以往更需要领导。

领导究竟是什么?领导力究竟存在于**?怎样才能提升你的领导力,进而卓越你的领导力?

哪些因素制约着您的领导力的发展。时代在变,领导学在发展,领导的素质也在不断提高,进而对领导力的要求也在与时俱进。

随着经济的发展,市场的不断强化,领导的作用也越来越被凸现出来。无论你是跨国集团的ceo,还是企业的中层管理者,甚至是公司简单的雇员;无论你从事的是什么行业,领导力都伴随着你的左右,为你的前进铺路架桥。 对于企业的发展,它同样重要。

随着领导作用的凸显,领导的好与坏直接影响着企业的长远发展,直接关系着企业的现有的和潜在的收益。因此,从某个角度来讲,领导的过程也是一种危险的体验,是一种危险的旅行。我们说:

三流企业拼领导,二流企业拼管理,一流企业拼文化,拼氛围。在市场经济的比拼中,无论是领导的决策,企业的管理,还是企业文化的培养,都离不开领导力的培养,不仅是身处领导的那些位高权重的领导者,还有参与其中的每一个人,所有的人。

课程描述:为什么我们的企业发展目标已经清晰制订,但总是不能变成我想要的结果?

为什么我的合作伙伴最终会一个个变成我的竞争对手?

为什么我的公司提供了优越的环境、优厚的薪水,可人才还是在不断流失?

我在企业管理中竭尽全力,但为什么员工总是不能与公司同心同德?

作为一个追求成功的领导者,进步一定从自己开始!从参加卓越领导力训练开始!

课程核心:

◆ 区别领导与管理,帮您掌握、运用领导和管理艺术

◆ 了解杰出领导者的领导行为,有助于开发自身领导力

◆ 了解变革和领导力的关系,从而帮您实施变革。

课程解决:——不能分享权限并要求负责的“权力病”

——专注于产品本身的“产品病”

——使用虚幻度量指标的“定量病”

课程纲要:第一部分、企业领导人应具备的特质:八大有效元素和它们的特殊意义。

第二部分、领导者角度上的观察与思考:抓住关键事物中主题与隐喻的含义。

第三部分、领导者成功的战略原则:战略和决策是企业的生命线。

第四部分、领导者如何科学授权:让您跳出事务的圈子。

第五部分、领导与管理的区别:领导不同于管理的八个区别及其实践。

第六部分、企业文化建设:如何为追随者创设环境——选人、育人、用人、留人的核心。

第七部分、领导者如何建立超级影响力:如何锻造自己非权力影响力。

第八部分、领导者有效沟通的方法与技巧:消除人与人关系障碍的技巧。

第九部分、用人艺术和激励下属的方法:善用"中间人"

第十部分、企业变革的意义与实效:

第十一部分、知识经济时代的管理圣经:从传统管理迈进数字管理时代。

课程内容:

第一节:领导不是管理

◎ 管理与领导的区别

◎ 变革的驱动力

◎ 变革的8个步骤

◎ 变革的过程

◎ 管理—领导方格分析

◎ 管理强而领导弱的行为表现及后果

◎ 领导强而管理弱的行为表现及后果

◎ 讨论:贵公司的管理—领导发展历程

● 第二节:确定方向

◎ 计划与确定方向的区别

◎ 远景、战略、计划和预算之间的关系

◎ 有效远景的特质

◎ 确定方向的原则

◎ 讨论及报告

● 第三节:整合相关者

◎ 讨论:远景沟通

◎ 如何进行远景领导

◎ 组织与整合的区别

◎ 整合相关者的原则

◎ 新经济下的领导

◎ 角色扮演

● 第四节:激励和鼓舞

◎ 讨论:激励行为及您所欣赏的管理者

◎ 控制与激励的区别

◎ 激励和鼓舞的原则

◎ 领导力自我评估问卷

● 第五节:企业的领导力需求

◎ 判断企业的领导力现状及需求

◎ 分配领导力的方式

● 第六节:创造充分领导

◎ 创造充分领导需要做的工作?

◎ 开发领导潜能的原则

◎ 为什么要在年轻时培养领导力?

◎ 如何成功的推动变革?

领导力培训 领导力培训讲义

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