提升领导力训练。
课程概要。课程背景：
我们身处一个变化的时代。变化产生机会，也带来风险与压力。在速度变快、扑朔迷离的今天，无论是组织，或是我们自己都比以往更需要领导。
领导究竟是什么？领导力究竟存在于**？怎样才能提升你的领导力，进而卓越你的领导力？
哪些因素制约着您的领导力的发展。时代在变，领导学在发展，领导的素质也在不断提高，进而对领导力的要求也在与时俱进。
随着经济的发展，市场的不断强化，领导的作用也越来越被凸现出来。无论你是跨国集团的ceo，还是企业的中层管理者，甚至是公司简单的雇员；无论你从事的是什么行业，领导力都伴随着你的左右，为你的前进铺路架桥。 对于企业的发展，它同样重要。
随着领导作用的凸显，领导的好与坏直接影响着企业的长远发展，直接关系着企业的现有的和潜在的收益。因此，从某个角度来讲，领导的过程也是一种危险的体验，是一种危险的旅行。我们说：
三流企业拼领导，二流企业拼管理，一流企业拼文化，拼氛围。在市场经济的比拼中，无论是领导的决策，企业的管理，还是企业文化的培养，都离不开领导力的培养，不仅是身处领导的那些位高权重的领导者，还有参与其中的每一个人，所有的人。
课程描述：为什么我们的企业发展目标已经清晰制订，但总是不能变成我想要的结果？
为什么我的合作伙伴最终会一个个变成我的竞争对手？
为什么我的公司提供了优越的环境、优厚的薪水，可人才还是在不断流失？
我在企业管理中竭尽全力，但为什么员工总是不能与公司同心同德？
作为一个追求成功的领导者，进步一定从自己开始！从参加卓越领导力训练开始！
课程核心：
◆ 区别领导与管理，帮您掌握、运用领导和管理艺术
◆ 了解杰出领导者的领导行为，有助于开发自身领导力
◆ 了解变革和领导力的关系，从而帮您实施变革。
课程解决：——不能分享权限并要求负责的“权力病”
——专注于产品本身的“产品病”
——使用虚幻度量指标的“定量病”
课程纲要：第一部分、企业领导人应具备的特质：八大有效元素和它们的特殊意义。
第二部分、领导者角度上的观察与思考：抓住关键事物中主题与隐喻的含义。
第三部分、领导者成功的战略原则：战略和决策是企业的生命线。
第四部分、领导者如何科学授权：让您跳出事务的圈子。
第五部分、领导与管理的区别：领导不同于管理的八个区别及其实践。
第六部分、企业文化建设：如何为追随者创设环境——选人、育人、用人、留人的核心。
第七部分、领导者如何建立超级影响力：如何锻造自己非权力影响力。
第八部分、领导者有效沟通的方法与技巧：消除人与人关系障碍的技巧。
第九部分、用人艺术和激励下属的方法：善用"中间人"
第十部分、企业变革的意义与实效：
第十一部分、知识经济时代的管理圣经：从传统管理迈进数字管理时代。
课程内容：
第一节：领导不是管理
◎ 管理与领导的区别
◎ 变革的驱动力
◎ 变革的8个步骤
◎ 变革的过程
◎ 管理—领导方格分析
◎ 管理强而领导弱的行为表现及后果
◎ 领导强而管理弱的行为表现及后果
◎ 讨论：贵公司的管理—领导发展历程
● 第二节：确定方向
◎ 计划与确定方向的区别
◎ 远景、战略、计划和预算之间的关系
◎ 有效远景的特质
◎ 确定方向的原则
◎ 讨论及报告
● 第三节：整合相关者
◎ 讨论：远景沟通
◎ 如何进行远景领导
◎ 组织与整合的区别
◎ 整合相关者的原则
◎ 新经济下的领导
◎ 角色扮演
● 第四节：激励和鼓舞
◎ 讨论：激励行为及您所欣赏的管理者
◎ 控制与激励的区别
◎ 激励和鼓舞的原则
◎ 领导力自我评估问卷
● 第五节：企业的领导力需求
◎ 判断企业的领导力现状及需求
◎ 分配领导力的方式
● 第六节：创造充分领导
◎ 创造充分领导需要做的工作？
◎ 开发领导潜能的原则
◎ 为什么要在年轻时培养领导力？
◎ 如何成功的推动变革？
领导力培训 领导力培训讲义
做一个勇担责任 让人信任的部门领导 针对问题。一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿 扯皮等现象，是为组织大害。培训目标。通过本...
领导力ge的领导力培训
ge的领导力培训。刘亦飞。1 ge公司简况及其领导力。1.1 ge公司简况。美国通用电气公司 ge 的前身是由大发明家托马斯 爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。20...
领导力培训
领导力。近年，很多企业都在做领导力培训，但领导力培训到底包括什么内容？争议特别多，不同人有不同的理解。从字面上看，领导力培训就是提高一个人的领导能力，那领导能力又指什么呢？在这里谈谈自己的理解。领导力，通常是指一个人聚焦组织目标，并带领人们为目标而努力的能力。做领导，无外乎关注 人 和 事 所以，做...