领导力提升培训

课程及收费：在领导力提升培训方面，作为经历了企业风风雨雨的高层领导，您是否感到权威日渐失落？在你的工作中，是否有你赏识却不受领导的杰出员工？

当你引以自豪的企业文化未得到传递和认同的时候，您是否感到领导力的危机？培训地点：北京主办单位：

清华大学领导力培训中心培训对象：企业部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。课程效益-培养领导者对角色的认知-提升领导者的行为意识-学会以合适的行为领导和影响团队。

成功案例：主讲老师：孟老师北京大学经济学院经理人研究生高级研修班客座教授，清华大学经理人研究生高级研修班客座教授，中国科学院高级研修班客座教授，中国旅游干部学院客座教授，北京旅游学院客座教授，国家注册国际质量管理体系高级审核员/，国家注册国际环境管理体系、国际职业安全健康管理体系审核员。

曾为北大、清华、北京师范大学、二外、北京旅游学院、南开大学、云南民族大学、等高校及各省市不同规模的企业进行过人力资源管理类、能力与人际关系类、心理学类、国际管理标准理论类、服务行业人员的素质构成类、礼仪礼貌类、服务质量与艺术技巧类、右脑开发类。

领导力提升培训模式：强化提高班，精品班。

培训种类：企业管理。

地址：北京清华大学。

模块。一、关注领导行为。

领导者的性格与行为。

理解领导力。

领导力测试及个人学习目标设定。

模块。二、拓展领导方式。

领导与管理的区别。

管理不同的下属：情境领导。

管理者对组织的贡献。

日常工作中的领导行为。

作业：将技能应用于个人情境。

第三模块、激励人心。

交流尝试新行为的体验。

客观观察与有效领导。

理解激励。针对下属的期望实施有效激励。

将技能应用于个人情境。

第四模块、释放员工潜能。

三种管理风格。

授权：潜能释放之道。

以身作则和坚持立场。

作业：将技能应用于个人情境。

第五模块、管理团队冲突。

交流尝试新行为的体验。

管理冲突。给予与接受批评。

将技能应用于个人情境。

第六模块、领导力提升培训提升个人影响力。

领导者的行为是影响下属的根本。

应对不同行为。

练习：将技能应用于个人情境。