银行领导力提升培训

培训目的：

1、侧重于管理者领导能力的修炼；

2、提升管理者影响下属行为的能力；

3、把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；

4、科学利用执行工具，有效扮演执行角色；

5、构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；

6、使企业产生经济效益；

7、增进员工、团队间的合作和情感。

8、为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。

培训背景：一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？

掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？

在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？

如何实现从一个管理者到一个领导者转变？

如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？

优秀领导的胜任力模型是怎样的？

作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？

中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变。

银行领导力提升培训课程内容。

课程导入：领导力的核心主体是什么。

究竟什么是领导力？

美国前国务卿鲍威尔（colin powell）将军将领导力定义为：“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学上认为不可能的东西。”

第一部分、自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导。

1、打破自我限制的桎梏。

2、整合所有的生活体验融入一个有意义的场景。

3、深化领导力的真实性。

4、探索个人信念。

5、使潜在信念明朗化的七条线索。

6、品格型领导和应对型领导。

7、品格型领导和应对型领导的特点。

8、了解我们自己。

9、个人超越必备的8条原则。

案例：指正部属错误造成裂痕。

第二部分、目的超越——让核心目的来指引自己。

1、寻找高效领导区。

2、认清自己的才干。

3、认识自己的核心价值观。

4、找到自己的核心目标。

5、上楼，去寻找自己的目标。

领导力提升培训

15.一流领导者，只做人不做事 二流领导者，多做人少做事 三流领导者，既做人又做事 四流领导者，先做事后做人。16.领导智慧 退即进，让即取，给即拿，舍即得。没有胸怀哪有平台 没有格局，没有大局 没有大愿哪有大业 没有版图哪有疆域。17.不是你有权力，而是你有魅力 少了一位优秀的员工，多了一位不称职...

领导力提升培训

课程及收费 在领导力提升培训方面，作为经历了企业风风雨雨的高层领导，您是否感到权威日渐失落？在你的工作中，是否有你赏识却不受领导的杰出员工？当你引以自豪的企业文化未得到传递和认同的时候，您是否感到领导力的危机？培训地点 北京主办单位 清华大学领导力培训中心培训对象 企业部门经理人 企业中层管理人员 ...

领导力提升培训

培训讲师 谭小芳。培训时间 两天。培训地点 客户自定。授课特点 1 鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验。2 至深至性讲情说理，启导智慧激发共享。培训目的 1 帮助学员整理各自的领导经验和思路 2 有效帮助学员提升领导效能与领导素养 3 使学员掌握目标设定的原则 方法和基本步骤 4 提高领导者进行目标...