领导力提升培训

发布 2021-05-11 00:11:28 阅读 3037

15.一流领导者,只做人不做事;二流领导者,多做人少做事;三流领导者,既做人又做事;四流领导者,先做事后做人。

16.领导智慧:退即进,让即取,给即拿,舍即得。没有胸怀哪有平台;没有格局,没有大局;没有大愿哪有大业;没有版图哪有疆域。

17.不是你有权力,而是你有魅力;少了一位优秀的员工,多了一位不称职的管理者。

18.领导铸造凝聚力:请闭上眼睛,想像在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉。把溶胶炉装满新鲜的、纯净的、清澈的人类精神之水;

小心护理,不让假想或过度控制来污染;慢慢从锅的底部向上填满,它是不可能从上往下来装满;把重视客户和出色工作所带来的骄傲搅拌均匀;让水沸腾,将一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起;把责任加入;直到煮出的胶状物变得光滑粘稠,再把分享领导力和明确目标搅拌进去;添加少许幽默和一些冒险作为调料;等冷却后,用一流的核心价值观来装饰;用组织结构图来包装,要格外注意空白地带。撕开组织结构图,你能看到的将是:生产力、创新精神和客户服务精神。

领导力提升培训

课程及收费 在领导力提升培训方面,作为经历了企业风风雨雨的高层领导,您是否感到权威日渐失落?在你的工作中,是否有你赏识却不受领导的杰出员工?当你引以自豪的企业文化未得到传递和认同的时候,您是否感到领导力的危机?培训地点 北京主办单位 清华大学领导力培训中心培训对象 企业部门经理人 企业中层管理人员 ...

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培训讲师 谭小芳。培训时间 两天。培训地点 客户自定。授课特点 1 鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验。2 至深至性讲情说理,启导智慧激发共享。培训目的 1 帮助学员整理各自的领导经验和思路 2 有效帮助学员提升领导效能与领导素养 3 使学员掌握目标设定的原则 方法和基本步骤 4 提高领导者进行目标...

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