领导才能培训方案。
一、 团体名称：
例如：明日之星）
二、 团体目标：
1、 通过团体活动、沟通、交流、分享，促进自我了解、培养正确的自我观念。
2、 培养成员了解他人，尊重不同意见的能力。
3、 学习沟通与处理冲突的技巧，增进人人际沟通能力。
4、 学习管理时间与压力，促进自我成长及潜能开发。
三、 团体领导者：
心理健康教师一名，助手一名。
四、 团体对象：
学生干部、心理委员、朋辈辅导员。
五、 团体规模：
15人。六、 活动频率与场地：
6次，每周一次，每次100分钟；401活动室。
七、 招募方式和成员筛选标准。
自愿报名基础上用面谈筛选。
八、 理论依据：
1， 领导才能包括：自我认识；了解他人；人际沟通；表达能力；压力管理；时间分配。
2， 领导才能与事业发展的关系：了解自己；推荐自己；认知情景；增强自信；自表能力；生活效率。
九、 团体方案。
单元。单元主题。
单元目的。内容与活动。准备。一）
通情达理。小组成员相识。
凝聚力初现。
培养成员沟通。
聆听、回应和表达。
学习有效地沟通方法。
热身：轻松体操。
滚雪球。团体契约。
聆听与表达联系。
观察及分享。
白纸、笔。沟通技巧观察表、笔。
二）千面人生。
建立信任。了解情绪及情绪表达。
增加对人的敏感性。
认识并接纳自己的长处及限制，认识每个人的独特性；从他人反馈中了解自己，接纳他人。
了解不同人的不同想法，学习尊重他人，以及处理冲突的方法。
信任跌倒。哑口无言。
我的柑橘。我的立场。
脑力激荡。冲突模式测验及**。
情绪评价表。
柑橘、作业笔。
油画棒。白纸、图钉、胶带。
三）时间管理。
检讨、调整和安排自己的时间；拟定工作生活计划。
时间流水账。
效率手册。分享和反馈。
作业纸、笔。
四）与压力共处。
了解压力。管理压力。
压力是非题。
我的压力应对方式。
管理压力策略。
作业纸。压力量表。
白纸和笔。十、团体评估。
小组成员的自我改变量表及自我总结；小组领导者的观察记录。
分享心得体会，自由交流，增进感情。
领导力培训 领导力培训讲义
做一个勇担责任 让人信任的部门领导 针对问题。一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿 扯皮等现象，是为组织大害。培训目标。通过本...
领导力ge的领导力培训
ge的领导力培训。刘亦飞。1 ge公司简况及其领导力。1.1 ge公司简况。美国通用电气公司 ge 的前身是由大发明家托马斯 爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。20...
领导力培训
领导力。近年，很多企业都在做领导力培训，但领导力培训到底包括什么内容？争议特别多，不同人有不同的理解。从字面上看，领导力培训就是提高一个人的领导能力，那领导能力又指什么呢？在这里谈谈自己的理解。领导力，通常是指一个人聚焦组织目标，并带领人们为目标而努力的能力。做领导，无外乎关注 人 和 事 所以，做...