领导力培训心得

发布 2021-05-11 00:06:28 阅读 6305

10月14—15日参加了分公司组织的领导力培训,感触颇深,尤其是对于员工的有效激励方面,结合实际工作有了一些新的体会。下面就如何加强企业员工的激励问题,谈一些自己的看法。一、激励员工的原则1、激励要因人而异。

由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。

2、激励要奖惩适度。

奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。

3、激励要有公平性。

公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。

二、激励员工的手段。

1、目标激励:通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次,大、小、远、近。

2、物质激励:通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。3、任务激励:

让个人肩负起与其才能相适应的重任,由社会提供个人获得成就和发展的机会,激发其献身精神,满足其事业心与成就感。

4、荣誉激励:人们希望得到社会或集体的尊重。对于那些为社会或团体做出突出贡献的人,给予一定的荣誉,这既能使荣誉获得者经常用以鞭策自己,又可以为他人树立榜样和奋斗目标。

5、信任激励:同事之间,特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量,这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体,而且能激发出每个人的积极性和主动性。

如何做好员工的激励工作,对管理者来说,既是一门高深的理论,更是一门领导艺术,是一个永无止境的值得**的课题。在今后的工作中,根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际,把先进的管理理论与管理实践有机结合,最大限度的提高员工的积极性和工作绩效,为实现企业的经营目标而努力!

领导力培训 领导力培训讲义

做一个勇担责任 让人信任的部门领导 针对问题。一个合格的部门负责人,首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属,在下属面前讲责任推给上级,这样的部门领导是无法获得别人的信任,更无法引领团队前行的。既然是负责人,首先就要负责任。企业中层,常见推诿 扯皮等现象,是为组织大害。培训目标。通过本...

领导力培训心得

首先非常感谢公司给我了这样一个机会,参加此次培训。通过这三天的培训,对于刚刚走上管理岗位的我受益匪浅。以下我就我作为 服务型领导 在未来的领导日子里要为周围人提供什么样的服务以及 真诚领导力 五个方面展开论述。服务型领导又称为仆人型领导,领导者必须为整个团队服务,才会取得团队的信任,团队的成员才会愿...

领导力培训心得

在领导力课程的开始,老师提到,领导 和 管理 的区别,通常人们总习惯将这两个词做为名词来解释,领导者即是管理者,而通过我们学习让我了解到,这即不是两个名词,也不是两个同义词,却是两个动词,领导和管理互不相同,领导的对象是人,而管理的对象是事。领导是率领和引导人朝着共同的方向前进,管理是计划与预算 组...