5、尝试着鼓励下属，引导其做事的思路；
将你要布置的任务，变成他自己的想法，从他口中说出来，然后鼓励他去实施，往往会更加有效。不断激励员工，启发其做事的思路，激发积极性，会比一味的发号施令更加具有可执行力。
6、作为领导者，要尝试去记住尽可能多下属的背景、家庭环境等个人信息。时常走动，主动跟下属沟通，不限工作、生活等话题，拉近与员工之间的距离。
7、需要帮助员工找到他的诉求，和他讨论如何在工作中营造这种感觉。
以往我们在工作中总是以部门的整体绩效结合自己的工作认识来和员工沟通交流，往往最终的结果是在职位的影响下，最终达成一致。但，作为沟通的另一面，员工认同的背后，往往是由你的职位权利所带来的，而并不是真正的对所沟通的事件本身所认同。这样就不是一种有效的沟通。
所以，沟通的方法和技巧就晓得尤为重要。让员工认同事情本身的价值并使他全身心的投入其中进而安居乐业就成为部门主管的首要课题。
两天的培训，让我领悟了很多。我会把理论用于实践，认真总结自己的不足，及时改正，学习他人的长处，来弥补自己的短处，踏踏实实工作，向我的目标前进，在工作中，我仍有很多不足，如果我自己发现了，会及时改正，如果没有及时发现，也欢迎同仁们给于指正。
领导力培训 领导力培训讲义
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10月14 15日参加了分公司组织的领导力培训，感触颇深，尤其是对于员工的有效激励方面，结合实际工作有了一些新的体会。下面就如何加强企业员工的激励问题，谈一些自己的看法。一 激励员工的原则1 激励要因人而异。由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时...
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