尊敬的先生/女士：
aic这门课程，就像是在为您打开一扇门，或是像黑暗中点燃的一只蜡烛，在那扇门里或是在光亮中，每个学员能发现的和看到的东西都不会完全一样，每个人都在找对自己有效的东西。我希望您能带着好奇阅读下面内容，同时希望您不要轻易给这门课程下评语，课程中所内涵的比现在你想象的多得多，就如同我们自己就比我们现在所认为的自己丰富的多得多。
a i c领导力课程》课程由三个阶段组成。目的是帮助领导者从自我觉醒，选择改变，以及对目标身心合一，成为下属的榜样，到发展成为下属和组织的教练。
一、课程背景。
世界杯期间，我们都知道任何一个冠军背后都有一个优秀的教练，一个成功的球队背后也是源于有一个优秀的教练。“同样一个卓越的团队也需要一个优秀的教练”。教练技术（coaching skills）也有被称为高级辅导技术已被国际500 强公司普及采用，因为众多的企业实践证明一个优秀的教练型领导者可以在同等团队状况下提升团队成员近30%的工作业绩和缩短25%的员工成长路径。
本次，森欣企业管理咨询****诚邀您参与“a i c领导力课程---从觉醒到教练”之免费公开课，希望您喜欢！
二、课程概况。
内容概要】a i c领导力第一阶段：领导的觉醒（觉醒的领导者）
本阶段通过为学员提供一个安全的环境，以及一系列有方向性的活动与练习使学员能够检视自己固有习惯的心态、行为及互动方式，并且体会到这种习惯带来的影响和结果。通过导师的挑战和教练，参与者将对自己有深刻发现，认识到哪些思维模式限制了自己的领导力，这样他会对自己的思维模式做出最有效的选择，改变自己的行为及互动方式，发展成为觉醒的领导者。
1、通过第一阶段，学习者由不清醒到觉醒的转变：
由勉强顺从，工作只是为了生存，不得不做的被动态度，转变为工作是我的选择的100%投入的主动状态。
由当面的讨好，阿谀奉承，屈从于办公室政治，掩盖事实真相，转变为诚实表达自己的想法、意见。
由狂妄自大、自以为是、以权压人，使下属怀恨屈服，转变为保持开放与好奇心。尊重他人的意见，赢得下属的合作。
由只关注自己或本部门，不择手段谋求自身利益，转变为关注整体和公司发展，达到合作共赢。
由提防、怀疑、猜忌、判断、排斥他人，转变为接受、信任、尊重、欣赏他人。
由出错就怪罪他人、环境，推责抱怨等受害者的心态，转变为对结果无条件负责，及把出错当成学习的机会的责任者心态。
由轻言寡信，随便承诺，说了不做，破坏协议，转变为说到做到，不找借口的无条件承诺。
行动胜于空谈，团队文化的建立依赖于领导者的行为所传递的信息。作为领导者，当您选择呈现这些清醒态度与行为会怎样影响你的团队？如果你支持团队成员在工作及与人互动中表现这些清醒的态度与行为会为工作成果带来怎样转变？！
2、我相信您将看到这样的景象：
团队中每个人开放的表达自己的观点和感受。
互相真诚的对待，彼此信任与尊重。
对工作全心投入，不断的创新和突破记录。
目标总能达到，并能找出最有效的方法。
不断降低成本。
当事情出错勇于承担。
把每一次的不成功看做是学习的机会。
低的员工离职率。
互相支持，以及为一个共同的目标而奉献的归属感。
作为领导者，为下属创造觉醒的环境，并支持他们做出最好的表现。
a i c领导力之第。
二、三阶段：教练式领导（身心的整合+专业教练技术）
1、教练技术起源。
“教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的有效支持。在上世纪70 年代，网球教练添·高威从网球教练中发现了一套可用于企业及人生的技术，这一发现引起了美国一批研究心理学的学者的兴趣，心理学者运用专业的心理学问对教练技术不断丰富，结果，教练技术加上心理学问，就像把一箱航空汽油浇在熊熊的大火上，其效果是**性的。
经过10多年的发展，专业教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和提升效能的强有力工具。它被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。
它的核心内容是：通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。
2、教练的应用。
近年来，越来越多的企业和组织选择教练方式，以替换传统的培训方式或对培训进行补充。这是因为教练方式更具有针对性，更贴近实际情况以及更关注不同个体的特点。也正因为如此，在促进真正的改变方面教练比培训方式更有效。
美国《公共人事管理》发表关于企业只采取培训与采用培训+教练效果比较报告：培训能增加22.4%的生产力；培训+教练能增加88%的生产力；据美国调查显示，在所有实行教练的制度的公司里，其中77%管理者认为，采取系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。
3、教练的价值。
教练工作是帮助个人和团队最大化地发挥能力的过程。教练帮助人们释放自我能量、超越个人障碍和局限，达到个人的最佳水平。同时，促使人们作为团队成员、更出色的做好本职工作。
教练工作的焦点在于明确和实现具体的目标，并注重教练对象的改变。教练工作不是以问题为导向，而是以目标为导向。教练高度关注最终成果，并鼓励在思想和行为方面发展新的策略。
4、本课程价值。
学习国际先进的专业教练技术。
发现限制自己和他人的障碍。
帮助自己和他人做出改变。
帮助自己与他人身心一致的达成目标。
帮助团队建立共同的信念、价值观和愿景。
成为专业教练。
5、课程内容。
教练的逻辑层次（改变的六个层次）
环境层次的教练：教练需要为被教练者提供一个安全和支持的环境，减少外界不必要的**与干扰。
教练工具箱：教练的状态、建立信任、空间心理位置、工作中的平衡轮。
行为层次的教练：关注的焦点在行为层面，帮助被教练者完成和改善必须行为的过程。
教练工具箱：听的能力、问的能力、如何提出强有力的问题、上堆下切法、精心设立的目标、行为的改变、回应与伸展、tote、开放问题、教练的开场白设计、建立成功习惯、承诺、在动态中提升。
能力层次的教练：帮助被教练者发展可识别的技巧、方法和能力。包括发现新的思路和行动策略。
教练工具箱：状态管理、语言中的前提假设、感知位置平衡法、用身、心、意表达、沟通障碍、将抱怨变为要求、焦点管理、挑战。
价值观与信念层次的教练：帮助被教练者确认和强化自己的正面动机，战胜自己内在的抗拒和干扰。重新塑造和调整信念和价值观。
教练工具箱：发现价值观、信念与价值观的连接、价值观排序、深层效果、信念评估、信念破框、一词换框法、对批评者与批评换框、建立共同信念与价值观。
身份层次的教练：高效的教练为被教练者创造一个氛围，是被教练者在其中行动、成长和卓越。
教练工具箱：支持信息、非支持信息与负面支持信息、聆听伙伴关系、我看到。。。我感觉到。。。团队支持。
系统层次的教练：教练通过自己的正直和身心合一唤醒被教练者，使被教练者意识到自己是团队的一部分，每个成员思考自己的愿景、使命，最终创造出“团队精神”以及强烈的目标感和归属感。
教练工具箱：生命宣言、整合、综合测试。
您将体验到】
你自己是一切的根源。
你对人、事、物的体验由你的信念决定，而非由事物本身引发。
你选择看人、事、情的角度，决定你的体验和结果。
你的信念，创造结果。
你是如何破坏你的成功的。别人为什么难于信任你，以及你为何失去自信、活力。
你的局限性思维怎样阻止自己与他人合作，创造共赢局面。
突破自我限制，释放心中梦想。
深层的清洗，重新检视你对自己、他人、世界的信念。
以人为镜，发现影响自己凝聚力的深层次原因。
整合的机会，作出清醒的选择，创造你要的成果。
感恩：心怀感激。
课程对象】愿意从自身改变开始，创造卓越团队的领导者。
有志于进一步提升教练技巧的企业内部教练、培训师。
想要为客户提供深层次支持的行业咨询顾问。
希望增强团队凝聚力的组织负责人。
希望带给孩子更多积极影响的父母。
三、活动费用。
本活动为森欣对广大客户的回馈，您只需支付50元的餐饮费用和服务费用。
四、活动安排。
时间：2023年8月21日（周六）
地点：常熟市虞山南路山居湾168号（江苏省民兵侦察兵常熟训练基地内）
请务必携带您本人名片入场。
原则上每个单位只有两个名额。
报名及咨询：智慧**：400-112-1168；销售代表直线：159***
五、本次课程教练简介。
刘振敏 samliu 先生。
icf国际教练联合会上海区副主席。
美国nlp university 授证nlp执行师。
美国anchorpoint institute 授证临床催眠**师
美国the nlp and coaching institute 中国首批授证专业教练。
aic领导力特训营的创办人，开办过上百场次的训练，受训的企业精英上万人。
刘振敏先生是华人世界资深的nlp导师、中国知识管理论坛专家委员会成员，中山大学mba课程精修班授课导师，刘振敏导师长期从事nlp的研究和探索，获美国nlp教练学院（the nlp and coaching institute）在中国的首批授证，成为中国最早获得nlp教练资格的专业人士。他在nlp的主要研究方向包括领导力、沟通与有效改变、高效学习和创新。
[参会回执]
请将回执传真至：0512-**
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