世界领导力发展研究中心对中国企业领导力发展状况研究结果表明：
中国企业现在存在一个巨大的人才断层，具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位，40－50岁年龄层的雇员比例在中国特别低，也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足，这加剧了30－40岁年龄群体的中层经理中挑选潜在领导人并加以培养的紧迫性。
今天，企业的经营环境正发生急剧的变化，企业所面临的挑战不再是稳定和效率，而是变革能力和变革速度。然而，变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，这就是领导的功能。企业适当、有序的管理和发展领导人才成为对抗竞争对手的重要优势。
在变化快速的不确定年代，企业、**及社会对领导力的需求更为迫切！
1、关注转型期的核心：个人领导能力的培育和团队领导力的提升；
2、每个人必须具有领导力，领导自己和团队的能力；
3、从个人担心到团队捍卫，从创业型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情；
4、提升领导管理艺术和高效领导力；
5、掌握领导用人和激励及沟通的艺术，打造高绩效团队；
1、全新的培训方式：
全场互动、案例研讨、情景模拟、体验感悟。
2、全新的培训视角：
关注转型期的个人领导力的培育和团队领导力的提升。
公司董事长、总裁、中高层经理、****等。
2天。1、领导力是各级主管共同的语言。
2、我们总是管理的太多，领导的太少。
3、每个人都必须具有领导力。
4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力。
1、以身作则案例。
2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景。
3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始。
4、激励人心：首先激励自己。
5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队。
1、影响任务完成的因素实务分析。
2、下属成长五阶段规律、问题对策。
3、如何提升部属的工作意愿？
4、如何提升部属的工作能力？
1、激励的最高境界。
2、激励的八大实务方法。
3、激励的实际案例分析和带给我们的启示。
4、部属真正需要的是什么？
5、如何实现带人带心？最终实现领导力和执行力体系建设？
1、团队和群体的区别。
2、团队建设的核心和灵魂。
3、团队建设的实务案例分析。
4、执行力团队的形成。
1、沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！
2、如何通过有效沟通进而有效完成任务。
3、管理就是沟通。
4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通。
5、沟通实际案例分析。
1、授权对个人的三大好处。
2、对组织的六大好处。
3、对部属的六大好处。
4、授权的实务方法分析。
1、从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什么？
2、领导力文化是一滴墨水，不声不响已染湿一大片！
3、企业文化的核心？
4、从家训到社是到社训。
5、培养一块土壤，让这块土壤产生同样性格和气质的人！
出师表。两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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