何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？
新“我有幸参加了如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，年上海瑞邦第一期储备经理”―20xx视野、新思维、新征程。
训练营《领导力》的培训。
通过这次认真的学习，领导力培训心得总结何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？ 新“我有幸参加了如何带领好团队？
带着很多的问题和疑问， 年上海瑞邦第一期储备经理”―20xx视野、新思维、新征程训练营《领导力》的培训。 通过这次认真的学习，我更加明白了公司要发展个人必须要学习，同时，我也决心改变自己，有信心使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。
下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。 一、思维（思想）的改变 、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超 1 领导者不同于一般管对于现代化管理模式， 过你的领导力。
理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。 从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：
希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人。
对于团队利益没有排斥心理。 再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身的形象及威信。你要下属执行到位，努力，认真，负责，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。
当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。 做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。 要懂得肯定、赞美和表扬别人，并且要表现出来。
下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先让每个人都有话语权。要保护好员工的热情，肯定他的成绩。你可以不采纳，“选做为领导者要做好但先要让人把话说完。
，尤其是在‘育人’方面，要培养能够人、用人、和育人” 代替你的人。 、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能 2 力。 你身为领导者，就背负着下属的信任与期待。
领导力而影响而不是你权力有多大。的核心是你能够影响多少人， 力有两个核心：爱和智慧。
如何去营造‘爱’的氛围和快乐工作的氛围，需要靠
的努力便可以做好自己的工作，30%你的智慧。员工只需要 ？90%到80%如何把员工的激情调动到领导力其实就是个人魅力，如何让自己充满激情与智慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你为之而工作。
、改变思维（思想）定性 3 要树立活在当下的理念，要学会相信，只有相信的力量，才能让我们好好去做。去除限制性的信念。你不用恐惧什么、担心什么，相信自己，让自己突破自己心灵的枷锁， 改变信念，改变行为，改变习惯！
这就是一次飞跃。 以下是五条信念的帮助： 凡是发生必有其目的，并一定会有助于我； 没有时间是白费的，没有经验是白来的； 假如我没有得到想要的，我一定会得到更好的； 每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前要想事情改变，先让自己改变。
被表现出来培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力，不停的感受着领导力的特殊含义，也感受着团队成员对于领导者的期望与审视。 我是一个比较自信的人，在浙江金欧公司和上海瑞邦年的时间，到现在反而有些迷失了自己，17公司工作了近找不到方向，并且对工作充满了疑问。为什么我现在的团队。
没有了过去的那种工作激情？那种乐于助人的精神？那种积极主动的工作行为？
那种学习能力？为什么我的行动并不能更好的去影响他人？通过这次理论与游戏相结合的学首先是领导的执行力在**？。
-习，我明白了当你鼓掌喊口号的时候，你从刚开始觉得可笑，到你认真的投入，到你发现你的投入可以影响到更多的人全情的投入，他们和你并没有利益关系，可是却能为同一个目标去呐喊，去奋进，去认同一个刚组建起来的团队，这就是榜样只是因为你的激情，年龄无关，它和你的位置无关，的力量。 你的信念，你的魅力。 10点9当你为了你的团队可以不吃饭，加班到晚上点去排练一个节目，仅仅是为了团队的荣誉时，你会认识到赢的力量对于团队成员来说是个多么伟大的目标。
你是队长，当你充满信心，你的团队会更加向心。你是队员，你会审视到你的队长，如果是你，你该如何带领好自己的团队，如何去激发他们的力量。我们的队长是很棒的！
这不仅仅是制度能够做到的事情。 当你不断的突破自己，积极的去参与各项活动，因为人生对于你是公平的，时间对于每个人都是公平的。你的时间用在**，你的结果就在**！
勇敢的去突破，去改变自己，才能改变自己的人生轨迹。对于团队，只有自信，只有激情，才能带动团队的成长。
当你的团队赢了的时候，你能很好的理解团队的含义。当你的团队输了的时候，你能更好的理解团队的含义。当有很多人看着队长在为了团队而独自承担责任时，有很多人都哭了，因为他是我们学习的榜样。
当你学会了担当，你的团队才会更加具有向心力，才会有动力。 二、修炼自身 、认真审视自己，找到自己的优点和缺点 1 有很多人在人生的旅途中忘记了自己很多的特质，慢慢的丢失了很多能力。想想你从小到大曾经成功过的事例，你是靠什么来成功的。
其实不难发现，为什么你现在不是那么的成功？其实只要做好了你曾经丢掉的那个自己，那么其实你会变的不同。 对于我来说，我有一些不错的能力，比如自信力、学习能力、创造力和逻辑思维能力，但是在不断的前行中却慢慢的在丢弃。
现在，我审视过后，发现，只要自己再次坚定的发挥自己，就有可能成就一个成功的人生。而缺点也需要不断的去改正，并且要做到内外皆改。做为一个成功的领导者，首先自己要做好表率。
、做好你人生的定位 2 你想成为谁，决定了你能成为谁。我们的目标不能定位太低，也不能定位太高，不能偏离自己目前能力的极限以及信心的极限。要想带领团队成功，首先要给团队目标，那。
么要想定下团队的目标，首先要定好自己的位置，要定好自己的目标。目标利众，众人扶持，目标利己，众人破坏，所以，我们不能怀有野心做事，而要有带领团队向上的使命的对于我决心，才能获得团队的成功，从而做到自己的成功。自己，我目前的定位就是从一名管理者向领导者过度，并且带领自己的团队投入到工作中去，为公司整体的目标而奋就是积极贯彻执行仓务部的各项工作，我目前需要做的，斗。
配合纸板生产线和品质管理部做好产品数量和质量的监管工作，完成本部门的工作任务及公司目标，并且毫不松懈，积极努力，工作中充满激情，从而去带动我的团队完成一个又一个的目标。 、领导者永远是教练，激发下属无限潜能 3 这部电影的片段，《永不放弃》看了魏老师给我们**我深受感动和启发，当教练不停的激励自己的队员，不停的让他坚持下去，让他做到了其他人完全不能想象的事情的时候，他的激情感染了我，也带给了我信心。当你的下属不够自信时，要带给他自信，当你的下属需要帮助的时候，带给他帮助，给予他成功，不仅仅是他的成功，其他的成员也能感受到力量。
先说说看做给他看看让他试试看
旁边再指导看看领导就是教练，当你教会了他成功，他也会带给你成功。我目前也需要做这方面的工作，让下属明白他不是一个人在战斗，多方面给予他协助。只有每个人的能力都得到提升，并且都能感受到你的真诚和信任，从而你可以利用所有 “上君用人之成员的能力及智慧，使团队获得更大的成就。
！智，中君用人之力，下君用己之力” 三、学会沟通沟通是一门艺术，这不仅仅是领导者的艺术，更是做人的艺术，你要想有个成功的人生，与人交流，与人沟通， 是必不可少的。 我在沟通方面做的还很不好，这方面是我需要修炼的最重要环节。
、如何去沟通，要因人而异。 1 比如说你要求你的下属改进，那么你一定要记住，每次只提一个要求，过多的要求会让他自信心受到打击，慢慢的改善反而会激发潜能。说话还需要层次分明。
、沟通不是炫耀自身 2 沟通的出发点是解决问题，而不是句句话让别人觉得你是在炫耀自己多么多么的好，别人都做的不对。我们一定要本着这个目的去沟通，才能让别人认同你。 把赢的感觉给对方，把达成目的留给自己。
沟通也是
如此，我们说话不能增争强好胜，理直气要柔，要让别人明白自己错误同时又要让下属明白自己对他包容的心。 接纳才会影响，认同才能追随。 、学会聆听 3 沟通不仅仅是说的艺术，也是听的艺术。
倾听会获得很多信息，倾听会获得友谊和信任。最受欢迎的人不是最会讲话的人。了解你的团队，才是领导者的基础。
四、执行力、责任、感恩学会责任、学会感恩，你也就有了最好的执行力。 执行力不仅仅是靠制度约束，执行完成的结果的好坏，还要看执行的程度。当我们学会了去挑起责任，承担责任，并且学会感恩，学会爱的时候，我们的执行力才得以发挥，我们的结果也会最好。
一个充满责任感的人，才能充分发挥他的能力。企业需要有责任的人，你的亲人也需要有责任的人。肩负起了责任，有了担当。
你总会得到机会。责任能够激发人的潜能， 改变自己的心态，会成为企业的毒品。只有能力而没有责任， 爬的更高。
才能让你走的更远，加强自己的责任心和使命感， 学会感恩，学会爱。我们错过了很多东西，有的还能够补救，有的已经无法挽回。通过几次活动和体验，我们在活动中感动着，后悔着，对自己的父母没有尽到做儿女的义务，还觉得父母的付出是理所当然，对自己的师长、朋友你。
领导力培训心得总结
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领导力培训 领导力培训讲义
做一个勇担责任 让人信任的部门领导 针对问题。一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿 扯皮等现象，是为组织大害。培训目标。通过本...